Reclutamiento de personal

 Definición.
 Nace de acuerdo de una necesidad.  Comienza con la identificación de talentos y culmina

cuando se reciben las solicitudes de empleo.
 Genera sistemas de información. Reclutamiento Interno, Externo y Mixto.

 Definición.

 Responsabilidad del departamento de Recursos

Humanos.
 Mientras más claras sean las necesidades, mejor

resultará el proceso dereclutamiento de personal.

 Se busca llenar la vacante disponible con personal de la

misma empresa.
 Se presenta como ascensos, transferencias, etc.

Ventajas
Mejora la motivación de losempleados

Desventajas
Se pierde creatividad e innovación

El candidato seleccionado ya conoce la empresa

Se puede generar frustración

Ahorra tiempo y dinero

Se puede crear una falsailusión

Se aprovechan las inversiones de la empresa en capacitación y otros

Quedaría nuevamente un puesto vacante

 Programas de promoción

de vacantes
 Retención de empleados

 Se dacuando al existir una vacante, la empresa busca

llenarla con gente “extraña”.
 Se presenta a través de anuncios, candidatos

recomendados por trabajadores de la misma empresa, contacto conUniversidades, etc.

Ventajas

Desventajas

Aporta conocimientos, creatividad y experiencias nuevas

Mayor gasto de tiempo

Permite la actualización respecto del ambiente externo Se aprovechanlas inversiones de capacitación no pagadas por la compañía

Tiene un grado de inseguridad respecto de la permanencia

Es más costoso

 Sitios de reclutamiento

en Internet
 Referencia deotros

empleados
 Publicidad  Instituciones Educativas  Ferias de empleo

 Elevadas inversiones en reclutamiento.

 Criterios de selección más flexibles.
 Ofertas de salarios más altas. Fuerte competencia entre empresas.

 Bajas inversiones en equipo de reclutamiento.
 Criterios de selección más rígidos.  Salarios bajos.  Bajas inversiones en cuanto a capacitación....