reclutamiento de personal
Páginas: 3 (581 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
Reclutamiento interno
Al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados: ascensos, traslados o trasferencias con ascensos.
Ventajas
-Más económico porque evita gastos de anuncios.
- Más rápido porque evita demoras del reclutamiento externo.
- Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce alcandidato, se le evaluó durante un periodo y no necesita periodo experimental.
- Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la posibilidad de progreso en la organización.
-Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.
- Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas
- Exige que los empleados nuevos tenganpotencial de desarrollo para ascender y motivación suficiente para llegar allí.
- Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento tiende a crear actitudnegativa en empleados que no demuestran esas condiciones.
- Cuando se administra de manera incorrecta, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, a medida que un empleado demuestracompetencia en algún cargo, la organización lo asciende hasta el cargo en que el empleado por ser incompetente se estanca.
- Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a la dirección alimitar sus políticas ya que al convivir solo con problemas y situaciones de su organización, se adaptan y pierden creatividad e innovación.
- No puede hacerse en termino globales dentro de laorganización. Puede efectuarse cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los externos.
Reclutamiento externo
Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existeuna vacante, la organización intenta llenarla con gente de afuera. Incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados. Técnicas:
- Consulta de archivos de candidatos.
-...
Al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados: ascensos, traslados o trasferencias con ascensos.
Ventajas
-Más económico porque evita gastos de anuncios.
- Más rápido porque evita demoras del reclutamiento externo.
- Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce alcandidato, se le evaluó durante un periodo y no necesita periodo experimental.
- Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la posibilidad de progreso en la organización.
-Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.
- Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas
- Exige que los empleados nuevos tenganpotencial de desarrollo para ascender y motivación suficiente para llegar allí.
- Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento tiende a crear actitudnegativa en empleados que no demuestran esas condiciones.
- Cuando se administra de manera incorrecta, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, a medida que un empleado demuestracompetencia en algún cargo, la organización lo asciende hasta el cargo en que el empleado por ser incompetente se estanca.
- Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a la dirección alimitar sus políticas ya que al convivir solo con problemas y situaciones de su organización, se adaptan y pierden creatividad e innovación.
- No puede hacerse en termino globales dentro de laorganización. Puede efectuarse cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los externos.
Reclutamiento externo
Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existeuna vacante, la organización intenta llenarla con gente de afuera. Incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados. Técnicas:
- Consulta de archivos de candidatos.
-...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.