Reclutamiento De Personal

Reclutamiento
Es el conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro dela organización.
Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer un contingente suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selección.

Relación entre organización y mercado.
Oferta de puestos yoportunidades
Salarios ofrecidos
Prestaciones ofrecidas
Imagen Trasmitida

Respuesta a los puestos y oportunidades
Respuesta a los salarios ofrecidos
Respuesta a las prestaciones ofrecidas
Imagen percibida

Oferta de puestos y oportunidades
Salarios ofrecidos
Prestaciones ofrecidas
Imagen Trasmitida

Respuesta a los puestos y oportunidades
Respuesta a los salarios ofrecidos
Respuesta a lasprestaciones ofrecidas
Imagen percibida

Mercado
De
Trabajo
Mercado
De
Trabajo
Mercado de Recursos Humanos
Mercado de Recursos Humanos

Organización
Organización

El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases:
1. Qué necesita la organización en términos de personas.
2. Qué puede ofrecer el mercado de RH.
3. Qué técnicas de reclutamientose deben emplear.
Etapas del proceso de reclutamiento:
1. Investigación interna de las necesidades.
2. Investigación externa del mercado.
3. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.

Las tres fases de la planeación de Recursos Humanos.

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Investigación externa Lo que el mercado de RH puede ofrecer es: Fuentes de reclutamiento para localizar e identificar.
2Investigación externa Lo que el mercado de RH puede ofrecer es: Fuentes de reclutamiento para localizar e identificar.
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Investigación Interna Lo que la organización necesita: Personas esenciales para la tarea organizacional.
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Investigación Interna Lo que la organización necesita: Personas esenciales para la tarea organizacional.

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Técnicas de reclutamiento a emplear
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Técnicas dereclutamiento a emplear

Investigación Interna de las Necesidades.
Es una identificación de las necesidades de la organización respeto a los recursos humanos a corto, medianos y largo plazo.
En muchas organizaciones, esa investigación interna es sustituida por un trabajo más amplio denominado planeación de personal.
Planeación personal: Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanosnecesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinados tiempo.
La planeación personal se elabora mediante criterios de racionalidad estrictamente técnica y con un enfoque cuantitativo. Los gerentes deben de estar seguros de que los puestos que están bajo se responsabilidad son ocupados por personas capaces de desempeñarlos adecuadamente.
1. Modelo basado en la demanda estimada delproducto o servicio.
Cualquier incremento de la productividad como resultado de un cambio en la tecnología, seguramente, tendrá como consecuencia una disminución en las necesidades de personal por unidad adicional de producto/servicio.
2. Modelo basado en segmentos de puestos.
Este modelo también se enfoca en el nivel operativo de la organización. Es una técnica de planeación de personalutilizada por las empresas grandes.
Otras empresas (como IBM) prefieren calcular sus necesidades totales de personal con base a proyecciones relacionadas solo con ciertos segmentos (o familias) de puestos de su fuerza de trabajo que representen más variedad.

Base de la planeación de personal.

Misión de la organización
Misión de la organización

Objetivos organizacionales
Objetivosorganizacionales

Requisito de los Recursos Humanos
Requisito de los Recursos Humanos

Programa de Recursos Humanos
Programa de Recursos Humanos

Ajuste: Adecuación al mercado
Ajuste: Adecuación al mercado
Expansión: Nuevos Ingresos
Expansión: Nuevos Ingresos
Disminución: Reducción de personal
Disminución: Reducción de personal
Cambio: Innovación y Creatividad
Cambio: Innovación y...