RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DE ESTUDIO

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA:
En los últimos años la Minería en el Perú se ha vuelto una de las principales actividades que mueven nuestra economía justamente por la gran inversión que traen las empresas extranjeras en nuestro país en dicho rubro. Esta situación ha generado la necesidad de contar con personal cadavez más capacitado para ocupar las diferentes áreas profesionales y técnicas. Por ello nacen en el Perú empresas dedicadas a brindar servicios de capacitación con énfasis en temas mineros, es por ello que surge la empresa “Cámara Minera del Perú, que brinda servicios On Line de diplomados y maestrías para profesionales ingenieros, abogados, sociólogos, psicólogos y demás profesionales enfocados enel rubro minero.
Los adelantos tecnológicos y los conocimientos científicos van actualizándose con mayor rapidez, ello hace que sea necesario que los profesionales tengan que especializarse cada vez más en actividades específicas, siendo ésta la razón por la cual resulta indispensable realizar una debida y adecuada asignación de funciones en una determinada empresa, por cuanto lo que se busca esque todo personal cumpla a cabalidad los compromisos asumidos al inicio de su contratación.

La inadecuada asignación de funciones, genera diversos problemas en una empresa; lo cual va a devenir en una mala organización, en una demora de la producción, generación de productos inadecuados o mala prestación de servicios, demora en la atención al cliente, inadecuado cumplimiento de obligacionesfiscales y un sin número de problemas al interior y exterior de la organización empresarial; todo ello ocasiona lógicamente inmenso malestar pudiendo llegar incluso al fracaso comercial.

En los últimos años la Gestión de los Recursos Humanos en nuestro país se ha vuelto en un elemento fundamental dentro de una organización, convirtiendo a su personal en un factor crucial y en el activo principal parabrindar servicios de calidad y consolidarse en el mercado, he ahí la importancia del factor humano dentro de la empresa.

Recursos Humanos en España desde que existen las empresas, ha sido necesario contratar y despedir obreros y empleados; siempre se ha precisado enseñar a los recién llegados su trabajo, siempre ha habido que idear sistemas de retribución equitativos e incentivantes... pero nosiempre estas tareas las ha realizado una Dirección de Recursos Humanos. Aunque la función de Recursos Humanos ha existido siempre (al menos en ese siempre limitado al que se hacía mención en el párrafo anterior) en vano buscaremos en la bibliografía española anterior a los años ochenta referencias a un departamento de Recursos Humanos más o menos semejante a los actuales. Sí 2 encontraremosmenciones a Departamentos de Dirección de Personal e incluso de Jefaturas de Personal. La Teoría General de Sistemas, con su enfoque organicista, hace suya aquella afirmación de los biólogos evolucionistas que dice que "la función crea el órgano". Mientras la función de Personal se realizaba de forma esporádica, revestía poca dificultad, y las consecuencias de llevarla a cabo de manera incorrecta eranescasas o de importancia irrelevante, no había ninguna necesidad de que las empresas se dotaran a sí mismas de un órgano especializado ad hoc. Pero esta actitud cambió a partir del momento en que estas tareas se hicieron más frecuentes, implicaban un cierto "saber hacer", y las consecuencias de no llevarlas a cabo correctamente fueron más importantes en términos económicos o sociales. Las empresasmás avanzadas comenzaron a pensar que podría constituir una ventaja competitiva el disponer de este órgano (aún no con la categoría de Departamento), y en consecuencia, lo crearon, siendo imitadas por otras, conforme sus necesidades así lo fueron requiriendo.
Lógicamente la fecha de creación, en cada país, de departamentos que se ocuparan de la función de personal es distinta, y correlaciona...