RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL

EL RECLUTAMIENTO

El proceso de reclutamiento es aquel que permite a la empresa contar con una base suficiente de aspirantes para los puestos que quedarán vacantes o que serán creados en el futuro. Contar con un conjunto adecuado de aspirantes permitirá a la empresa desarrollar un proceso de selección más efectivo y, de esta manera, emplear sólo a los mejores. De no contar con un adecuadoproceso de reclutamiento la empresa puede incurrir en el grave error de contratar lo primero que se le presenta o, en el peor de los casos, no cubrir en el tiempo estipulado la vacante generada.

Para desarrollar en forma satisfactoria este proceso se hace necesario prever en forma objetiva y organizada, tanto las vacantes que se puedan promover en la empresa, como los puestos que se puedan creardentro de ella. Después de realizado el análisis del potencial y dinámica de la organización, ésta nos dirá los puestos a proveer en el futuro. A partir de allí, la empresa utilizará una amalgama de relaciones públicas y técnicas de selección y venta que denominamos “RECLUTAMIENTO” que aplicará conforme a la política que al efecto establezca.
En este sentido, la política de reclutamiento determinalos objetivos que se desean alcanzar y especifica el esquema de actuación para lograrlo. La política de reclutamiento deberá contestar las siguientes mínimas preguntas:

 Se reclutará en el seno de la misma empresa, es decir, se recurrirá
preferentemente al reclutamiento interno ?.
 Se considerarán personas que tengan relación de parentesco con
los actuales empleados?
 Se reclutaránjóvenes que no han cumplido el servicio militar?
 Se emplearán mujeres casadas ?
 Se aceptarán personas mayores de 40 años ?
 Se utilizará determinada técnica o fuente de reclutamiento ?, etc

Obviamente, las respuestas a estas preguntas fijarán un conjunto de requisitos previos a considerar en los candidatos o aspirantes.

Para poder satisfacer las probables necesidades de aspirantes, laempresa se ve obligada a recurrir al reclutamiento de recursos humanos en diversas fuentes utilizando variados medios.

Cuando hablamos de fuentes nos referimos a “donde” pueden encontrarse las personas deseadas; a su vez, las técnicas o instrumentos que utilizamos para atraer a los aspirantes procedentes de las fuentes, constituyen los medios de reclutamiento. Las fuentes de reclutamiento son dedos tipos: internas y externas.

Recurrimos a fuentes internas cuando los aspirantes a determinado puesto provienen del ámbito de la propia empresa; es decir, de nuestra nómina. Afirmamos que recurrimos a fuentes externas cuando los aspirantes provienen de fuera de la empresa.

Acudir a la fuente interna en búsqueda de reemplazos o de nuevos trabajadores constituye una forma muy eficaz dereclutamiento, desgraciadamente no siempre se utiliza adecuadamente.

En el momento que se identifica una necesidad para cubrir determinado puesto, parece lógico que el primer paso, una vez establecidos los requisitos, es averiguar entre nuestro personal si algunos cumplen con los mismos y pueden optar al puesto a cubrir en forma inmediata o luego de un período de capacitación.

Fuentes internas yexternas no se excluyen recíprocamente, sino que se complementan. Su uso combinado, que puede ser simultáneo. Permite obtener el mejor resultado en el proceso de reclutamiento.

Las principales fuentes y medios de reclutamiento son:

1. Referencias Internas

Nos referimos a recomendaciones o sugerencias de los empleados actuales. Candidatos que son presentados y/o reclutados por los propiostrabajadores para aquellas vacantes que se presentan en la empresa. Consideramos que es conveniente esta vía ya que el trabajador activo sería un excelente filtro por sus conocimientos internos de la empresa y por la responsabilidad moral que adquiere ante ella al recomendar a cualquier candidato.

Reconocer y aceptar, con las precauciones debidas, este derecho de recomendación acrecienta el...