Reclutamiento y seleccion de personal

Carrera: Licenciatura en Psicología Organizacional
Materia: Reclutamiento, Selección y Contratación
Tetramestre: Noveno

Unidad I
Importancia del reclutamiento y selección técnica del personal
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema deinformación, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capacesde proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
I.- Importancia del Proceso

1.1 PROCESO DE SELECCIÓN

Chiavenato (1999). El proceso de selección consiste en una serie de fases iniciales que deben ser claramente definida y debe realizarse de la siguiente forma específica:

• Detección y análisis de necesidades de selección.Requerimiento.
• Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil.
• Definición del método de reclutamiento.
• Concertación de entrevistas.
• Entrevistas + técnicas de selección.
• Elaboración de informes.
• Entrevista final

Actividad 1.1:
Investiga los conceptos y justifica el porque deben seguir el orden mencionado para realizar un proceso de selección.
1.REQUERIMIENTO
Un requerimiento o requisición de personal es una solicitud que es hecha al área de selección por cualquier división o departamento de la organización que necesita encontrar a un candidato para ocupar una vacante disponible. En ella se detallan los requisitos que debe cumplir una persona para desempeñarse en el cargo.
Este es el primer paso debido a que aquí se plantea yjustifica la necesidad de cubrir una vacante.
2. DEFINICION DEL PERFIL
Al definir el perfil profesional, sentamos las características fundamentales que debe poseer la persona que ocupe el puesto. Habitualmente se distingue entre:

Requerimientos básicos o fundamentales: son aquellas “condiciones indispensables sin las cuales será imposible un rendimiento “normal” en el puesto: por ejemplo, unacapacitación básica para las tareas fruto de una formación y experiencia relacionada (en puesto similar).

Requerimientos adicionales o complementarios: son las características que, combinadas con los requisitos básicos, permitirían un “rendimiento superior”: por ejemplo, formación específica y experiencia en puesto idéntico.

En un proceso de selección debemos centrar toda nuestra atención endelimitar los requerimientos con exactitud, valorando en qué medida en el mercado de trabajo podemos encontrar perfiles que reúnan los requisitos básicos y complementarios.
3. DEFINICION DEL METODO DE RECLUTAMIENTO
En este punto se debe elegir al método de reclutamiento de acuerdo a las necesidades y/o posibilidades económicas de la empresa.

Entre los diferentes métodos de reclutamientoestán:

• Anuncios en la prensa
• Anuncios en revistas especializadas
• Candidaturas espontáneas
• Recomendaciones
• Agencias de Empleo
• Head Hunting
• Instituciones Educativas
• Carteles en la misma empresa
• Internet

4. CONCERTACION DE ENTREVISTAS
En este paso se planean y agendan las entrevistas que serealizarán a los posibles candidatos a la vacante a cubrir.
5. ENTREVISTAS + TECNICAS DE SELECCIÓN
Una vez obtenida la información acerca del cargo y del aspirante, el paso que sigue es la elección de las técnicas de selección más adecuadas al caso o la situación.
Existen 5 técnicas de selección
a) Entrevista de selección
Pese a ser subjetiva, la entrevista personal es el factor que...