reclutamiento

Participación ad hoc: basado en la necesidad que un grupo de trabajadores tienen y que de manera voluntaria deciden cooperar con la empresa para llegar a sastifacer dicha necesidad o exigencia. La base de esta participación consiste en que las personas implicadas en el proceso tengan acceso a la toma de decisiones que les asegure alcanzar los objetivos previstos. Los mecanismos departicipación utilizados son las negociaciones internas y los convenios colectivos libres que contienen las modificaciones y ventajas relativas a sus intereses.
ATRACCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


Vacante: Es el puesto que se encuentra desocupado y que constituye el disparador del proceso.
Las razones de un puesto vacante son:
*Creación de un nuevo puesto
*Necesidad temporal de la empresa
*Salida,promoción o transferencia de una persona.

Reclutamiento: El es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Hacer llegar a laspuertas de la organización las personas mas adecuada para concursar por el puesto vacante.
El reclutamiento debe ser una actividad continua e ininterrumpida, orientada, en efecto, a garantizar que haya un conjunto de candidatos para cualquier eventualidad futura. Además, la organización debe estimular la llegada espontánea de los candidatos, recibirlos y, si es posible, mantener contactoseventuales con ellos, para no perder el atractivo ni el interés. Debe tenerse en cuenta que éste es el sistema de reclutamiento de menor costo y que, cuando funciona, es uno de los más breves.

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
*Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa: es un sistema de reclutamiento tiene poco costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo.
Laorganización que estimula a sus funcionarios a presentar o recomendar candidatos, utilizando uno de los mediadores más eficientes y de mayor espectro de cobertura.
*Consulta de los archivos de candidatos: Los candidatos que se presentan de manera espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de tener un currículo ó una propuesta de empleo debidamente archivado en ladependencia de reclutamiento.
El sistema de archivo puede hacerse por cargo, área de actividad o, inclusive, por nivel de cargo, dependiendo de la tipología de los cargos existentes y de reclutamiento con el contenido de material de comunicación con las instituciones mencionadas.
*Carteles o anuncios en la puerta de la empresa: Es también un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez deresultados dependen de una serie de factores, como localización de la empresa, proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, proximidad a las fuentes de reclutamiento, visualización fácil de los carteles y anuncios, facilidad de acceso, etc.
*Avisos en diarios y revistas: Se considera una de las técnicas de reclutamiento más eficaces para atraer candidatos. Es más cuantitativo quecualitativo, puesto que se dirige a un público general, cobijado por el medio de comunicación, y su discriminación depende del grado de selectividad que se pretende aplicar.
*Agencias de reclutamiento: Una infinidad de organizaciones especializadas en reclutamiento de personal han surgido con el fin de atender a pequeñas, medianas y grandes empresas. Pueden dedicarse a personal de niveles alto,medio o bajo, o a personal de ventas, de bancos o mano de obra industrial.
Algunas se especializan en reclutamiento de ingenieros, otras, en personal de procesamiento de datos e inclusive en secretarias y otro tipo de cargos. El reclutamiento a través de agencia es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento.
*Contactos con sindicatos y...