Reclutamiento

Cap.6:
Reclutamiento

Administración de Personal

grupo: “ADALID’S”

1. MAPA CONCETUAL
Planeación estratégica

Hábitos y tradiciones en el reclutamiento

Requisitos del puesto

Costos

Incentivos

indicadores

Condiciones del entorno

DESAFIOS

Políticas de la organizacion

macroeconomicos

RECLUTAMIENTO

Políticas de compensacion

Niveles estimados de ventasPolíticas de lcontratacion

Índice de avisos de solicitud de empleados

Políticas de promoción interna FORMATOS DE SOLICITUD DE EMPLEO Datos personales Situación laboral Educación y preparación académica Antecedentes laborales Asociaciones distinciones y pasatiempos Referencias firma

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Informar sobre vacantes existentes y sus requisitosPrograma de promoción de información sobre vacantes vendrá
CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO INTERNO

Empleados que se retiran

Problemas con los horarios

Espontáneos

Referencias de otros Referencias de otros empleados empleados

RECLUTAMIENTO Reclutamiento internacional

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Ferias de trabajo

Entidades estatales

Publicidad

Agenciasprivadas Asociaciones profesionales Organización gerencial
Empleados bajo contrato a corto plazo

Compañías de ubicación de profesionales Programas gubernamentales Instituciones educativas

Operativos militares

Programas gubernamentales

Agencias de empleos temporales

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LAS 10 IDEAS PRINCIPALES
1.
El reclutamiento es un proceso queconsiste en identificar y atraer a candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización personas adecuadas a un puesto de trabajo. El éxito de una empresa, depende principalmente de un buen reclutamiento de personal, ya que éste es el recurso más importante dentro de una organización.

2.

La persona más adecuada para llevar a cabo el proceso de reclutamiento de personal,no es algún gerente de línea, si no un profesional o especialista en Administración de personal, quienes deben ser consientes de las dificultades que puedan tener en su campo. El número de pasos en el proceso de reclutamiento y selección cambia de acuerdo a la organización, el nivel jerárquico y el tipo de puesto que se desee ocupar, el costo de cada etapa y la efectividad de la misma paraeliminar a los candidatos que no reúnan los requisitos necesarios para desempeñar determinada labor.

3.

4.

Existen dos tipos de reclutamiento: el interno y el externo. En primer lugar debeos pensar en un reclutamiento de carácter interno, y si no se llegase a cubrir las necesidades requeridas por la organización, se procederá a un reclutamiento externo.

5.

Las políticas de la organizaciónsirven como factor motivador, ya que pueden impulsar a un buen candidato a presentarse a nuestra organización. Una organización debe procurar mantener sus recursos humanos, para lo cual es necesario aplicar programas que impliquen la compensación, los beneficios sociales, y aspectos de higiene y seguridad del trabajo.

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6.

Elentrenamiento, capacitación y desarrollo del personal, deben tomarse en cuenta por la organización, ya que un buen aprendizaje profesional se enfoca en la adaptación de las personas a una función o puesto fijo, y por ende genera cambios en su comportamiento, ya que un nuevo integrante comienza a desarrollar habilidades y actitudes dentro de la organización.

7.

Asimismo, una buena organización al tenerun nuevo integrante, tiene la necesidad de estudiar al personal con el cual está relacionado ese nuevo integrante, ya que en ocasiones, pueden existir problemas de entendimiento y/o empatía entre el personal antiguo y el nuevo.

8.

El reclutamiento internacional a diferencia del nacional, presenta un nivel de complejidad mayor, tanto para el hecho de importar o exportar a un trabajador....