reclutamiento

Universidad Tecnológica de panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
Licenciatura en Recursos Humanos y Gestión de Productividad

Comportamiento Organizacional
Profesor:
Roberto Charles
CasoIncidental 1: “Auge de los CEO Agradables”


Integrantes:
Cedeño, Catherine
Aronne, Oriel
Silvera, Olga
Hidalgo, Ernesto
Boniche, Kevin





25 de Mayo de 2013

Desarrollo de Preguntas.1) ¿Piensa que Sutton está equivocada y que la suerte y personalidades contrastantes de Nardelli, Mc Nervey e Immelt son una coincidencia? ¿Por qué?
Pensamos que Sutton no está equivocado paraque una empresa tenga éxito debe haber buenas relaciones humanas dentro de la misma y con respecto a las opiniones de Mc Nervey e Immelt sobre como corregir a sus empleados sus opiniones son diferentesporque su personalidad es diferente Immelt es flexible pero tiene bien definido lo que quiere lograr dentro de la empresa ya que dice que uno quiere construir una cultura de crecimiento debe tener unaforma de cultivar a las personas tratándolas bien, mientras que Mc Nervey el creía que el solo era un facilitador agregado y también sabia como resolver conflictos de buena manera lo contrario quesucedió con Nardelli quien era duro con sus empleados y llego hasta decirles cosas que tal vez podrían lastimar a alguien.

2) ¿Piensa que la importancia de ser “agradable “varía según la industria otipo de trabajo? ¿De qué manera?
Pensamos que en cualquier tipo de trabajo se tiene que ser agradable porque de los empleados depende el éxito de la empresa, no es lo mismo la percepción que tiene uncliente de una empresa donde el empleado es agradable a una percepción de un cliente que va a una empresa y el empleado es tan desagradable, seguramente este cliente no querrá ir mas a esta empresa oque este empleado lo atienda.

3) ¿Qué tan cómodo seria trabajar en una cultura como la Success Factors, donde cierto nivel de “amabilidad” es parte de la descripción del puesto?
De repente para...