Reclutamiento

El proceso de reclutamiento.
El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización. En muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea.
En otras palabras, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante haya tomado ladecisión correspondiente. Como el reclutamiento es una función de staff, sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa con una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal. Se trata de un documento que llena y firma la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división. Los elementos del documentodependen del grado de complejidad en el área de Recursos Humanos: cuanto mayor sea la complejidad, más detalles debe llenar en el documento el responsable del departamento emisor.
Medios de reclutamiento.
Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. En otras palabras, el mercado de recursos humanos presentan diversasfuentes de Recursos Humanos que deben diagnosticarse y localizarse pera después influir en ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento atraigan a candidatos para atender sus necesidades.
El mercado de Recursos Humanos consta de un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos ocupados o disponibles pueden ser tantoreales (que buscan empleo o desean cambiar de empleo) como potenciales (que no buscan empleo). Los candidatos empleados, reales o potenciales, trabajan ya en alguna empresa, incluso en la propia. A esto se deben los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.
El reclutamiento externo se dirige a candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas; su consecuencia esuna entrada de recursos humanos. El interno se dirige a candidatos, reales o potenciales, empleados sólo en la propia empresa; su consecuencia es el procesamiento interno de recursos humanos.
Reclutamiento Interno.
El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o transferencias(movimiento horizontal) o transferencias con ascensos (movimiento diagonal). Así, el reclutamiento interno implica:
Transferencia.
Ascenso.
Transferencia con ascenso.
Programas de desarrollo de personal.
Planes de carrera para el personal.
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración entre el departamento de reclutamiento y el resto de los departamentos dela empresa, e implica varios sistemas y bases de datos. Muchas organizaciones utilizan bancos de talentos y personas capacitadas para el reclutamiento interno.
Por tanto, el reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas:
a) Resultados del candidato interno en los exámenes de selección cuando ingresó a la organización.
b) Resultado en las evaluacionesde desempeño del candidato interno.
c)
d)
e)
f) Resultado en los programas de capacitación y entrenamiento en los que participó el candidato interno.
g) Análisis y descripción tanto del puesto actual del candidato interno como del puesto considerado, con objeto de evaluar las diferencias entre ambos y los requisitos adicionales necesarios.
h) Planes de carrera o incluso planes demovilización de personal para verificar la trayectoria más adecuada del ocupante del puesto considerado.
i) Condiciones de promoción del candidato interno (si está “listo” para su ascenso) y de reemplazo (si ya hay un sustituto preparado).
Para que el reclutamiento interno funciones bien, se necesita una intensa coordinación del departamento de Recursos Humanos con los demás departamentos de la...