reclutamiento

1. modelo de reclutamiento y selección del talento humano por competencia para los niveles.
Conclusión
La Gestión por competencias constituye una herramienta indispensable para el factor humanocomo fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos. Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y eldesarrollo de carrera. Pone énfasis en señalar qué conductas son necesarias para alcanzar los resultados, a diferencia de la tradicional tendencia a controlar sólo la aparición del resultado. Por lo mismo,resulta una guía para quien se integre a un puesto de trabajo, disminuyendo la incertidumbre que genera no saber que es lo que se espera que realice o en el caso de una posible evaluación se deja atrásresaltar las debilidades, además de las fortalezas que se han manifestado a través de su desempeño, lo que incentiva a mantener estas conductas y al mejoramiento continuo del colaborador.Universidad tecnológica de Pereira
Autores: luz estela Restrepo
Ana milena ladino
Facultada de ingeniería Industrial


2. reclutamiento y selección, contratación e inducción del personal en elministerio de la vivienda y urbanismo.
El presente estudio que hemos expuesto sobre los procesos y procedimientos relacionados con Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción de Personal, se haquerido establecer la situación de desarrollo actual en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo a partir de la aplicación de la Ley del Nuevo Trato Laboral N° 19882 de 2003, se ha tratado de demostrar labrecha que existe entre la teoría y la aplicación que esta ley presenta.
Universidad Academia de Humanismo Cristiano
Autores; Marisol Sotoguare
Ennis Rebuffacasto
Facultad de Ingeniería
CarreraIngeniería de Ejecución en Gestión Pública

3. Diseño de un modelo de vinculación cooperativa Sena – sector industrial – gobierno – universidad – aplicación y validación en Mi pymes del sector...