reclutamiento

RECLUTAMIENTO
IDENTIFICACION DEL TALENTO
Se llama identificación de talento al proceso de identificar e interesar a candidatos para llenar las vacantes. Se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

RECLUTAMIENTO INTERNO Y RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando una organización necesita capital humano para cubrir alguna vacante, debe decidir sillevar a cabo un reclutamiento interno (que es entre las personas que ya se encuentran laborando en la empresa) o un reclutamiento externo (personas disponibles fuera de la organización).

PASOS PARA LA IDENTIFICACION DE TALENTO
El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la empresa, después analizar cada puesto pedir algunas veces comentarios del gerente… y asireunir los requisitos del puesto como necesidades del puesto y perfil de la persona que lo desempeñara.

RECLUTAMIENTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
El reclutamiento local resulta mas económico pero la oferta puede estar mas restringuida y sus conocimientos pueden estar mas limitados. En el reclutamiento internacional los costos operativos pueden ser mas altos , la oferta puede disminuir peromuchas veces el grado de conocimientos es de mejor nivel.

DESAFIOS DEL RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO
Los desafíos y condiciones que con mas frecuencia enfrentaran los reclutadores son los
-planes estratégicos
-c ondiciones del entorno
-politicas corporativas
-habitos y tradiciones en el reclutamiento
-requisitos del puesto
-costos
-incentivos

PLANEACION ESTRATEGICA
Los planesestratégicos de la corporación señala el rumbo que debe adoptar la organización e indica los tipos de puestos y labores que necesitan crear y poner en practica. El plan general del capital humano de la empresa proporciona un esquema o perfil general de los puestos que hay que cubrir mediante reclutamiento externo o interno.
CONDICIONES DEL ENTORNO
Las condiciones sociales en que opera la empresapueden ejercer una fuerte influencia sobre sus practicas de reclutamiento. Muchos reclutadores de empresas grandes basan sus estimados del mercado de trabajo en tres indicadores esenciales: 1 los principales indiicadores macroeconómicos, 2 el nivel estimado de ventas y/o logros corporativos, comparado con los niveles realmente alcanzados y el índice de avisos de solicitud de empleados.REQUISITOS DEL PUESTO
Para obtener un grupo de candidatos a un puesto, el reclutador debe elaborar el perfil del puesto (que incluyen habilidades y responsabilidades) , las habilidades del puesto están determinadas por su nivel y el area especifica a que pertenece la organizacion , las responsabilidades del puesto con frecuencia es la única alternativa para identificar los candidatos adecuados, paraesto es importante responder ¿Qué nivel tiene el puesto? ¿Qué es necesario hacer, saber y aprender? Y ¿Qué experiencia es realmente indispensable?.
COSTOS
El costo del reclutamiento es igual alas horas-hombre del reclutador X horas-hombre del tiempo invertido en el proceso de reclutamiento.
INCENTIVOS
Los incentivos bien concebidos constituyen el factor que hacen que se incline la balanza afavor de determinada compañía. Estos pueden ser de carácter monetario o de garantías importantes.
(un ejemplo de incentivo monetario seria “si acepta este empleo y cumple con sus actividades la empresa le proporcionara bonos por 5000 $ por año o mes)
(y un ejemplo de garantías importantes seria usted estará suscrito al seguro social también tendrá acceso a las mejores clínicas del país, sisufre un accidente laboral)

POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN
El objetivo de las políticas es lograr cierta uniformidad en diversas areas, mantener y mejorar su imagen, y lograr economías de escala, entre otros objetivos.
-POLITICAS DE COMPENSACION
En muy raras ocasión el reclutador podrá alterar el nivel de compensación que a fijado la corporación para determinado puesto. En determinadas...