Reclutamiento
Páginas: 9 (2083 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
PLAN DE GESTION HUMANA
La Fiduprevisora S.A. si cuenta con un plan de gestión humana identificado como el proceso de Selección y contratación con el que se llevan a cabo las actividades propuestas por el departamento para cumplir estas funciones.
1. RECLUTAMIENTO
REALIDAD INTERNA DE LA EMPRESA
El proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes dela organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo[1].
El departamento de recursos humanos de la Fiduprevisora lleva a cabo diferentes procesos para poder desarrollar su función, uno de ellos es el de Selección y Contratación que tiene como objetivo “Proveer el recurso humano competente con base en losperfiles del cargo definidos en la fiduciaria, para el cumplimiento de los requisitos del cliente y de la organización”.
El área de recursos humanos es un departamento especifico en la entidad, depende de la Gerencia administrativa, al observar que es un área identificable dentro de la organización observamos que la Fiduprevisora ve la importancia del departamento y que lo apoya; no el departamentodebe ceñirse a las políticas de la organización, como son las de compensación, de contratación y promoción.
El proceso de reclutamiento y selección tiene inicio en el requerimiento de personal la identificación de las vacantes existentes, para poder cumplir esta responsabilidad el departamento hace uso del análisis y el diseñado de los puestos de trabajo, puesto que estos le proporcionan ladescripción o información básica de las funciones y responsabilidades que se llevan a cabo en las vacantes.
El departamento inicia su función identificando sus vacantes principalmente en el mercado externo de trabajo, esta caracterización se realiza la gran mayoría de veces por medio de canales de reclutamiento externos, de los que más saca provecho el departamento son: las hojas de vidasespontaneas que llegan al departamento, los de comunicación masiva como los periódicos, páginas de internet, la televisión y la radio especialmente para identificar a los funcionarios oficiales; instituciones educativas donde se localizan los practicantes; programas gubernamentales para contratar a los aprendices SENA; Empresas de servicios temporales; además también recurren a los servicios de agenciaespecializada para que les proporcionen empleados por lapsos cortos y así no es necesario crear un puesto para ellos.
PLAN DE MEJORAMIENTO
Al estudiar la empresa Fiduprevisora S.A. observamos que el área de recursos humanos cuenta con una planeación estratégica clara, esto es una fortaleza puesto que los planes estratégicos señalan el rumbo que debe adoptar el proceso ayudando aidentificar de forma mas clara los tipos de vacantes que desean ocupar.
En el transcurso del análisis observamos como debilidad el análisis de puestos de trabajo esto afecta sustancialmente este proceso, al no tener un bien estructurados los analisis de puestos de trabajo afecta en el sentido que el departamento no tendría claro los requerimientos del personal y requisitos del puesto de trabajo parapoder adquirir un grupo adecuado de candidatos a una vacante; esto traería como consecuencia no poder obtener los candidatos adecuados, ya que el departamento no podrá determinar con exactitud cuáles serán las responsabilidades del puesto que se intenta llenar y según William Werther esta determinación con frecuencia es la única alternativa para obtener candidatos adecuados. Les aconsejamos realizarun plan de mejoramiento respecto al análisis de puestos de trabajo para que esto no atrofie los procesos que le siguen.
Respecto a los canales de reclutamiento observamos que la entidad emplea diferentes manera de reclutamiento y en su gran mayoría hace uso de los externos, al no hacer uso de los internos pueden estar desperdiciando una gran oportunidad porque podrían estar pasando por alto...
La Fiduprevisora S.A. si cuenta con un plan de gestión humana identificado como el proceso de Selección y contratación con el que se llevan a cabo las actividades propuestas por el departamento para cumplir estas funciones.
1. RECLUTAMIENTO
REALIDAD INTERNA DE LA EMPRESA
El proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes dela organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo[1].
El departamento de recursos humanos de la Fiduprevisora lleva a cabo diferentes procesos para poder desarrollar su función, uno de ellos es el de Selección y Contratación que tiene como objetivo “Proveer el recurso humano competente con base en losperfiles del cargo definidos en la fiduciaria, para el cumplimiento de los requisitos del cliente y de la organización”.
El área de recursos humanos es un departamento especifico en la entidad, depende de la Gerencia administrativa, al observar que es un área identificable dentro de la organización observamos que la Fiduprevisora ve la importancia del departamento y que lo apoya; no el departamentodebe ceñirse a las políticas de la organización, como son las de compensación, de contratación y promoción.
El proceso de reclutamiento y selección tiene inicio en el requerimiento de personal la identificación de las vacantes existentes, para poder cumplir esta responsabilidad el departamento hace uso del análisis y el diseñado de los puestos de trabajo, puesto que estos le proporcionan ladescripción o información básica de las funciones y responsabilidades que se llevan a cabo en las vacantes.
El departamento inicia su función identificando sus vacantes principalmente en el mercado externo de trabajo, esta caracterización se realiza la gran mayoría de veces por medio de canales de reclutamiento externos, de los que más saca provecho el departamento son: las hojas de vidasespontaneas que llegan al departamento, los de comunicación masiva como los periódicos, páginas de internet, la televisión y la radio especialmente para identificar a los funcionarios oficiales; instituciones educativas donde se localizan los practicantes; programas gubernamentales para contratar a los aprendices SENA; Empresas de servicios temporales; además también recurren a los servicios de agenciaespecializada para que les proporcionen empleados por lapsos cortos y así no es necesario crear un puesto para ellos.
PLAN DE MEJORAMIENTO
Al estudiar la empresa Fiduprevisora S.A. observamos que el área de recursos humanos cuenta con una planeación estratégica clara, esto es una fortaleza puesto que los planes estratégicos señalan el rumbo que debe adoptar el proceso ayudando aidentificar de forma mas clara los tipos de vacantes que desean ocupar.
En el transcurso del análisis observamos como debilidad el análisis de puestos de trabajo esto afecta sustancialmente este proceso, al no tener un bien estructurados los analisis de puestos de trabajo afecta en el sentido que el departamento no tendría claro los requerimientos del personal y requisitos del puesto de trabajo parapoder adquirir un grupo adecuado de candidatos a una vacante; esto traería como consecuencia no poder obtener los candidatos adecuados, ya que el departamento no podrá determinar con exactitud cuáles serán las responsabilidades del puesto que se intenta llenar y según William Werther esta determinación con frecuencia es la única alternativa para obtener candidatos adecuados. Les aconsejamos realizarun plan de mejoramiento respecto al análisis de puestos de trabajo para que esto no atrofie los procesos que le siguen.
Respecto a los canales de reclutamiento observamos que la entidad emplea diferentes manera de reclutamiento y en su gran mayoría hace uso de los externos, al no hacer uso de los internos pueden estar desperdiciando una gran oportunidad porque podrían estar pasando por alto...
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