Reclutamiento

Unidad 7 ADMISION DE PERSONAS
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS SELECCIÓN DE PERSONAS

1

ADMISIÓN DE PERSONAS

2

Admisión de Personas
Los procesos de admisión de personas constituyen la ruta de acceso de estas a la organización, representan la puerta de entrada, abierta sólo a los candidatos capaces de adaptar sus características personales a las características predominantes en laorganización.
3

modelos de selección de personas
Enfoque tradicional • • • • • • • • Enfoque operacional Accion microorientada Enfoque modular Modelo vegetativo Estabilidad Conservador Enfasis en la eficiencia Centralización en el DRH • • • • • • Enfoque moderno Enfoque estrategico Accion macroorientada Enfoque concentrado Modelo incremental Inestabilidad y cambio Creatividad e innovacion • Enfasisen la eficacia • Descentralización
4

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

5

MERCADO LABORAL
El mercado laboral esta compuesto de las ofertas de oportunidad de trabajo de las diversas organizaciones. Toda organización, en la medida en que ofrece oportunidad de trabajo, es parte integrante del mercado laboral.
6

Efecto del mercado laboral en las prácticas de RH
Mercado laborar en quepredomina la oferta
• • •

Mercado laboral en que predomina la demanda
Bajas inversiones en reclutamiento, debido a la oferta de cadidatos Criterios de selección más rigidos y rigurosos, para aprovechar la abundancia de candidatos Pocas inversiones en entrenamiento para aprovechar candidatos ya entrenados Ofertas salariales más bajas, para aprovechar la competencia entre candidatos Pocas inversionesen beneficios sociales, pues no hay necesidad de establecer mecanismos para retener el personal Enfasis en el reclutamiento externo como medio de mejorar el potencial humano y sustituir empleados por candidatos de mejor calificación
7

• •

•

Inversiones en reclutamiento para • atraer candidatos Criterios de selección más flexibles • y menos rigurosos Inversion en entrenamiento para •compensar las desviaciones del perfil Ofertas salariales estimulantes para• atraer candidatos Inversiones en beneficios sociales • para atraer candidatos y retener empleados Enfasis en el reclutamiento interno, como medio de mantener los • empleados actuales y dinamizar los planes de carrera

FACTORES CONDICIONANTES DEL MERCADO LABORAL
El mercado laboral esta condicionado por innumerablesfactores: crecimiento económico, natural y calidad de los puestos de trabajo, productividad e ingreso en el mercado internacional.
8

¿ CUAL ES EL FUTURO DEL EMPLEO
La tasa de desempleo tienden a ser mayores donde la educación es más deficiente. El problema educativo es uno de los principales responsables de la concentración de la renta. Uno de los efectos de la revolución tecnológica es propiciarmayor demanda de personas mas calificadas y menos necesidad de empleos tradicionales, lo cual muestra que las tasa de desempleo son mas elevadas donde los niveles educativos son menores.
9

NUEVO PERFIL DEL EMPLEADO
Durante la Revolución Industrial, el mercado laboral sustituyó las haciendas por las fabricas, ahora en la revolución de la información, el mercado laboral esta desplazándose conrapidez del sector industrial hacia la economía de servicios.
10

Tendencias del empleo
William Bridges tiene dos noticias: una mala y una buena

11

El fin de los empleos
Jeremy Rifkin afirma que estamos en una fase de la historia caracterizada por la reduccion sistematica e inevitable de los empleos.
12

Sin salir de casa
Warren Bennis prevé que la fabrica del futuro tendrá sólotendra dos empleados: un hombre y perro

13

Mercado de Recursos Humanos (MRH)
Si el mercado laboral se refiere a las oportunidades de empleo y vacantes de las empresas, el mercado de recursos humanos es el reverso de la, se refiere al conjunto de candidatos al empleo.
14

Concepto de Reclutamiento
El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos...