Reclutamiento

INTRODUCCIÓN

La administración del talento humano es un proceso administrativo donde confluyen varias disciplinas, su objetivo es realizar la mejor elección y aprovechar las capacidades, experiencias y habilidades de las personas; con el propósito de lograr el beneficio individual de la organización y del país. (Bohlander, Sherman y Snell, 2001). Las prácticas de Administración de Personalcubren todas las etapas en la relación entre el trabajador y la organización desde su incorporación a la organización hasta su desincorporación, pasando por su mantenimiento y desarrollo dentro de la misma.
Las prácticas de administración de personal determinan la cultura de trabajo de la organización, al efecto la línea de investigación sobre la Cultura de Trabajo en Venezuela que desarrolla laescuela de Relaciones Industriales de la UCAB – Guayana, define la Cultura de Trabajo desde la perspectiva organizacional como “La suma de principios, valores y criterios que rigen el conjunto de prácticas de Administración de Personal de la Organización”. Así mismo la referida línea de investigación identifica 12 prácticas como las necesarias en un sistema de administración de personal; una de esasprácticas, la de Reclutamiento y Selección constituye el motivo del presente estudio (Anexo A).
El reclutamiento y selección de personal determina la composición del capital humano dentro de la organización, esto da idea de la importancia que tiene la escogencia del personal para el éxito de las organizaciones, personas poco capacitadas provocan grandes pérdidas a las empresas tanto por erroresen los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producen conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afecta el desempeño laboral general. Todas las organizaciones requieren de un personal con conocimientos, especialidades, capacidades y perspectivas que se adapten a los objetivosorganizacionales.
El presente trabajo de investigación abordó el tema de las Prácticas de Reclutamiento y Selección de Personal en la empresa SIDOR durante el periodo que va desde 1988 hasta el 2007. Durante esos 20 años SIDOR ha experimentado cambios drásticos originados por cambios en la propiedad de la empresa (Ternium, S. 2008), que fue del Estado Venezolano entre 1988 y 1997 y del consorcioprivado Amazonía entre 1998 y 2007. Lo anterior unido a la importancia de la empresa en la economía venezolana, su tamaño y complejidad operativa y gestional motivó a los investigadores a escogerla con el objetivo de caracterizar comparativamente sus prácticas de Reclutamiento y Selección en los periodos 1988-1997 y 1998-2007.
Se entiende por Prácticas de Reclutamiento y Selección de Personal a losmétodos de trabajo que adoptan las organizaciones, en el proceso que conduce a la selección de su personal, por medio de los cuales se busca garantizar que las características del ocupante de cada puesto se ajuste a los requerimientos institucionales y especificaciones del puesto.
SIDOR es una empresa siderúrgica integrada con una capacidad de 4,5 millones de TM de acero líquido; acero que setransforma en productos planos y largos con los que SIDOR abastece el mercado nacional y ha desarrollado un mercado de exportación.
La realización de esta investigación requirió del diseño de un instrumento o matriz para caracterizar y comparar las Prácticas de Reclutamiento y Selección en ambos periodos; ese diseño estuvo bajo la responsabilidad de los investigadores y en consecuencia constituyeuno de los productos de este trabajo. De igual forma se recurrió a la elaboración de una entrevista semiestructurada, a través de la cual se recogieron los testimonios expertos del liderazgo que tuvo la responsabilidad por la planificación, ejecución y control de las Prácticas de Reclutamiento y Selección de Personal en SIDOR durante los periodos en estudio.
Este trabajo permitió utilizar los...