Reclutamiento

Gestión de personas
Proceso de selección
de personas

El movimiento de las Relaciones
Humanas
• Existen dos grandes formas de enfocar la relación empresa
trabajador y se representan en las llamadas teorías X e Y
(Douglas Mc Gregor)
• Las personas responden a la relación laboral en función de sus
emociones, sentimientos, anhelos y del nivel de satisfacción de
múltiples necesidadesjerarquizadas.(Maslow)
• Responde a los estímulos y logra motivarse conforme la
calidad e intensidad de su estimulación. (Herzberg)
• El ambiente y clima laboral, la relación de grupo y formación
de equipos inciden en los niveles y resultados productivos
(Mayo)

¿Es el llamado Recurso Humano, un
factor determinante en los
resultados
económicos de una empresa?

Algunas de las opiniones:
• La palanca delcrecimiento y de la riqueza, hace que la perpetuación
de la empresa continúe apoyándose en el desarrollo de las personas.
•

A futuro sólo estarán vigentes aquellas empresas que sepan utilizar
sus Recursos Humanos en la forma más inteligente.

•

El principal obstáculo para el éxito de las empresas es el gigantesco
desajuste entre lo que se necesita que las personas hagan y lo que
realmente hacen.

•Toda empresa de prestigio en el mundo tiene éxito, debido
simplemente a que sus trabajadores hacen lo que se requiere hacer.

•

Una empresa es importante, valiosa, fuerte, vibrante, vigorosa y
productiva como lo son las personas que integran.

• A pesar de todos estos pensamientos el acontecer diario
en las empresas muestra que no se presta suficiente
atención al «Recurso Humano»

• La atencióntiende a centrarse con mayor interés en los
recursos financieros y en el valor tecnológico,
olvidando el alto valor que poseen las personas.

Importancia del RR.HH.

• Es el único recurso de la empresa que puede ser
desarrollado en función de las capacidades potenciales
que éste posee.
• Son las personas las que, armonizadas con los otros
recursos productivos, hacen posibles los resultados que
laorganización espera
• El rol social que cumple la empresa moderna por el hecho
de dar un trabajo, impone en ella la exigencia de ofrecer a
sus trabajadores los mecanismos y los medios para
su mejor desarrollo.

Personas v/s RR.HH.

Los Recursos Humanos no son Las
Personas
Los Recursos Humanos son:
• Las Experiencias
personales
• Los Conocimientos de las
personas
• Las Capacidades humanas

Unidasa:
• Las habilidades de las
personas
• Sus talentos,
• Su iniciativa,
• Su creatividad
• Su voluntad de acción.

Del buen uso que se haga de
estas capacidades,
conocimientos y acopio de
experiencia, dependerá el
nivel de aporte que las
personas hagan a su
empresa.
Por lo tanto, lo que se debe
administrar son las
capacidades humanas,
desarrollando así el universo
potencial de
COMPETENCIAS de laspersonas para obtener a
través de ellas el mejor
aporte a la organización,
participando más

Competencia
s
Las Personas manifiestan sus capacidades a través de la
evidencia de algunas competencias que pueden agruparse
como sigue:
– Competencias Metodológicas
– Competencias Técnicas
– Competencias Sociales
– Competencias individuales

Formación de Competencias:
Las Competencias metodológicas ytécnicas, como
también algunas de carácter social e individual, pueden
ser objeto de desarrollo a través de la capacitación
o el entrenamiento.

Clasificación y tipos de
Competencias

1. Las Competencias Metodológicas corresponden a los
niveles precisos de conocimientos y de información
requeridos para desarrollar una o más tareas.

2. Las Competencias Técnicas se refieren a las aplicaciones
prácticasprecisas para ejecutar una o más tareas.

Clasificación y tipos de
Competencias

3. Las competencias sociales responden a la integración
fluida y positiva del individuo a grupos de trabajo y a su
respuesta al desafío social que ello implica, aunque
siempre vivenciadas desde la perspectiva laboral.
4. Finalmente las competencias individuales tienen
relación con aspectos como la responsabilidad,...