Reclutamiento

UNIDAD-VI: RECLUTAMIENTO.
6.1. Fuentes de reclutamiento de recursos humanos.
6.2. Proceso de reclutamiento.
6.3. Entorno del reclutamiento.
6.4. Límites y desafíos de reclutamiento.
6.5. Canales de reclutamiento.
6.6. Caso práctico.
VI RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados ycapaces de ocupar cargos en la organización.
El proceso de reclutamiento comienza cuando la empresa coloca el aviso de vacante y termina cuando el interesado deposita su curriculum en las oficinas de RRHH.
6.1 Fuentes de reclutamiento:
Las fuentes de Reclutamiento son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos o talento Humano. Por lo general, el mayor problema de las Empresas esencontrar las mejores fuentes que le proporcionarán los recursos humanos en el mercado de trabajo, para concentrar en ellas los esfuerzos de Reclutamiento.
1. Interno: se compone de empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que pueden desempeñar las funciones que se quiere ocupar.
Ventajas:
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez
Es fuente demotivación
Crea competencia legal entre los empleados
Desventajas:
Exige alto potencial de desarrollo de los empleados para poder ascender.
Puede frustrar al empleado si no hay oportunidades de ascenso.
Puede producir el "principio de Peter" promoviendo al empleado a la posición donde muestre su máximo nivel de incompetencia
2. Externo: se compone de la oferta de mano de obra exterior a laorganización.
Ventajas:
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la empresa.
Renueva y enriquece los RRHH de la organización
Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal ejecutadas por otras empresas o por los propios candidatos
Desventajas:
Tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso
Desmotiva al personal, por no tener oportunidad a la vacante.
Consulta de losarchivos de candidatos.
Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado
Avisos en diarios y revistas
Agencias de reclutamiento
6.2 PROCESO DE RECLUTAMIENTO
1. Definición del perfil del postulante
El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con ladefinición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.
Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo,tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea.
Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato amable, etc.
Pero además del puesto en vacancia también debemos tomar en cuenta nuestra empresaen general, y así, por ejemplo, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa.
2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria
El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de quetengan que cumplir todas ellas).
Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o métodos a través de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes:
anuncios o avisos: la forma más común de buscar o convocar postulantes es a través de la publicación de anuncios o avisos, ya sea en diarios, Internet, carteles, murales en centros de estudios, paredes o ventanas de...