recuersos humanos

Capítulo 12: Administración de recursos humanos
Organización Empresarial

Integración del personal: Las organizaciones satisfacen sus necesidades de recursos humanos:
1. Planeación: Pronosticar los requerimientos de recursos humanos y determinar el número de empleados por contratar y el perfil que deberá tener.
2. Reclutamiento: Fondo de candidatos a puestos, de los cuales seleccionarana los que cumplan con el perfil, siendo los más calificados.
3. Selección y contratación: Seleccionar y contratar a los candidatos con mayor número de posibilidades de desempeñar de manera óptima en su puesto.
4. Inducción: Una vez contratados, los empleados deberán ser orientados y capacitados, tanto a lo referente en su puesto como a la organización general.
5. Desplazamiento: Asensos,descensos, transferencias y capacitaciones.
6. Separación: Visto en la clase anterior, ver diagrama.

Empleados exentos: Trabajadores no beneficiados por las disposiciones de salario mínimo y tiempo extra de la ley de estándares laborales justos.

Empleados no exentos: Trabajadores cubiertos por las disposiciones de salario mínimo y tiempo extra de la ley de estándares laborales justos.Adjudicación: Derecho de los empleados a recibir prestaciones específicas del plan de retiro de la compañía.

PLANEACIÓN

Planeación de recursos humanos: Pronóstico de las necesidades de recursos humanos de una organización y desarrollo de los pasos a seguir para satisfacerlas.

Inventario de habilidades: Expediente detallado de cada empleado en el que se consigna:
Su nivel de estudiosCapacitación
Experiencias
Antigüedad
Puesto y sueldo vigente
Trayectoria de desempeño

Análisis de puestos: Desglose de las tareas y responsabilidades de un puesto específico y de las características personales, habilidades y experiencias para su exitosos desempeño.

Descripción de puesto: Relación detallada de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto.
Especificación de función: Listade las características personales, habilidades y experiencias necesarias en las tareas de un puesto y asumir las responsabilidades.

Gráfica de reemplazos: Diagrama en el que, junto a cada puesto de la organización, aparecen los nombres de la persona que lo ocupa y candidatos a reemplazar.

RECLUTAMIENTO

Reclutamiento: Proceso de búsqueda de personas para ocupar puestos vacantes. Existentres factores externos que influyen en el reclutamiento:
1. Reglamentaciones gubernamentales: Políticas y prácticas de reclutamiento, influidos por las leyes y reglamentos.
Programa de acción afirmativa: Esfuerzos dirigidos a garantizar que las políticas y procedimientos de contratación, aseguren la igualdad de oportunidades de empleo, como lo marcan las leyes.

2. Sindicatos: Grupos queprotegen la integridad de los trabajadores. Empresas sindicalizadas: Organizaciones cuyo acuerdo con un sindicato estipula que, como condición para conservar el empleo, todos los trabajadores cubiertos por el contrato deben ser miembros del sindicato o convertirse en miembros.

3. Mercado laboral del ramo: Áreas geográficas y de habilidades en las que un emprendedor suele reclutar personas para lospuestos vacantes.

Fuentes de reclutamiento: Las organizaciones intentan identificar y atraer a empleados calificados que les ofrezcan las mayores garantías posibles de permanencia.

SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN

Curriculum vitae: Debe ser claro, conciso y fácil de leer y comprender. Debe contener:
1. Información personal: Nombre completo, dirección y número telefónico.
2. Objetivos profesionales3. Nivel de estudios: Promedios obtenidos del último grado alcanzado, grado universitario alcanzado y campos de estudios más importantes, junto con los complementarios.
4. Experiencia de trabajo: Énfasis en habilidades y responsabilidades especiales.
5. Otras habilidades y actividades.
6. Referencias con direcciones y números telefónicos.

Comprobación de referencias: Profesionales de...