recurso humano

Páginas: 4 (932 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2013
¿QUÉ ES EL MANTENIMIENTO DE CALIDAD O HISHU HOZEN?
Es un pilar TPM que contribuye a definir y mantener las condiciones del equipo para que no se produzcan defectos de calidad, como base a lasrutinas de inspección de equipos, ya sean autónomas o de mantenimiento especializado.
Características de su funcionamiento
• Es desarrollado por técnicos especialistas de calidad.
• Es implantado poroperarios y personal de mantenimiento
• Requiere el empleo de técnicas TPM en forma sistemática
• Se implanta una vez se haya logrado un desarrollo pleno de los tres primeros pasos delmantenimiento autónomo y los dos primeros pasos del planificado
• Exige contar con buena información del equipo, proceso, resultados de calidad, métodos de trabajo y estándares.
CONCEPTO DE MANTENIMIENTODE CALIDAD
Es una estrategia de mantenimiento que tiene como propósito:
• Eliminar los defectos de calidad producidos por las pérdidas las condiciones de los equipos.
• Prevenir los defectos decalidad manteniendo las medidas del equipo dentro de los estándares establecidos
• Observar las variaciones de los valores medios para detectar causas tempranas de defectos y poder tomar accionesoportunas.


CONDICIONES PRELIMINARES PARA EL MANTENIMIENTO DE CALIDAD
La calidad del producto se construye sobre la calidad del equipo:
• Eliminación del deterioro forzado
• Mejorar el conocimientode los trabajadores sobre las operaciones y conocimiento del equipo
• Equipo con cero fallos
• Construcción de equipos que no generen defectos








Principios fundamentales de laoperación del Mantenimiento de Calidad
















Pasos para aplicar el Mantenimiento de Calidad
Paso 1. Identificar el estado actual y confirmar la situación actual
Paso2. Análisis de las condiciones 4M
Paso 3. Preparara lista de defectos o “fuguais”
Paso 4. Priorizar el efecto de los problemas
Paso 5. Diagnóstico de los problemas
Paso 6. Evaluar el efecto de...
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