Recurso Humano
Páginas: 15 (3551 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2012
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y DESARROLLO DE PERSONAL
CAMILO ANDRÉS PANTOJA WILCHES
1er Semestre
Trabajo de Comprensión y Producción de Textos.
Presentado al Licenciado:
Lácides E. Vidal M.
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE LAS CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONTERÍA
2009
CONTENIDOPág.
0. Introducción. 6
1. La Motivación. 7
2.1 Teoría Clásica de las Motivaciones. 7
2.2 Enfoque de lasRelaciones Humanas. 8
2.3 Las Teorías Modernas sobre la Motivación Humana. 9
2.4.1 La Jerarquía de las Necesidades. 9
2.4.2 El Modelo de Motivación – Higiene.9
2.4.3.1 Concepto de higiene. 10
2.4.3 La Teoría de David Mc Clelland. 10
2.4.4 El Planteamiento de Mc Gregor. 11
2.4.5.2 La Teoría“X”. 11
2.4.5.3 La Teoría “Y”. 12
2.4.5 El Modelo de Tannembaum y Schmidt. 13
2.4.6 El Cuadro Gerencial de Blake.14
1.3.7 El Planteamiento de Argyris. 14
2. La Capacitación de Personal. 16
3.4 Objetivos. 163.5 El Proceso de Capacitación. 16
3.6 Los Principales Organismos de Capacitación en Colombia. 17
3.7 Las Técnicas de Capacitación. 18
3. Conclusión.19
Bibliografía. 20
INTRODUCCIÓN
Durante muchos años la Administración de Personal ha experimentado un extraordinario desarrollo en todos sus campos, pero de manera especial en lo relacionado con el comportamiento de los individuos en lasorganizaciones.
En el desarrollo del trabajo lograremos entender nuevas formas de organización, intentar procesos más efectivos de fijación de objetivos y planeación, mejorar los métodos de trabajo y de comunicación dentro de un ambiente de relaciones interpersonales más abiertas y efectivas.
También estudiaremos los objetivos que persigue un proceso de capacitación, las etapas que comprendedicho proceso y las principales técnicas de adiestramiento conocidas y utilizadas hoy en día en nuestro medio.
6
1. LA MOTIVACIÓN
La motivación puede ser considerada como una combinación de fuerzas que mantienen la actividad humana. Por un lado, las fuerzas interiores en la persona, ya sea que las llamemos impulsos, instintos, deseos, o estados de tensión, que pueden ser descritos...
CAMILO ANDRÉS PANTOJA WILCHES
1er Semestre
Trabajo de Comprensión y Producción de Textos.
Presentado al Licenciado:
Lácides E. Vidal M.
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE LAS CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONTERÍA
2009
CONTENIDOPág.
0. Introducción. 6
1. La Motivación. 7
2.1 Teoría Clásica de las Motivaciones. 7
2.2 Enfoque de lasRelaciones Humanas. 8
2.3 Las Teorías Modernas sobre la Motivación Humana. 9
2.4.1 La Jerarquía de las Necesidades. 9
2.4.2 El Modelo de Motivación – Higiene.9
2.4.3.1 Concepto de higiene. 10
2.4.3 La Teoría de David Mc Clelland. 10
2.4.4 El Planteamiento de Mc Gregor. 11
2.4.5.2 La Teoría“X”. 11
2.4.5.3 La Teoría “Y”. 12
2.4.5 El Modelo de Tannembaum y Schmidt. 13
2.4.6 El Cuadro Gerencial de Blake.14
1.3.7 El Planteamiento de Argyris. 14
2. La Capacitación de Personal. 16
3.4 Objetivos. 163.5 El Proceso de Capacitación. 16
3.6 Los Principales Organismos de Capacitación en Colombia. 17
3.7 Las Técnicas de Capacitación. 18
3. Conclusión.19
Bibliografía. 20
INTRODUCCIÓN
Durante muchos años la Administración de Personal ha experimentado un extraordinario desarrollo en todos sus campos, pero de manera especial en lo relacionado con el comportamiento de los individuos en lasorganizaciones.
En el desarrollo del trabajo lograremos entender nuevas formas de organización, intentar procesos más efectivos de fijación de objetivos y planeación, mejorar los métodos de trabajo y de comunicación dentro de un ambiente de relaciones interpersonales más abiertas y efectivas.
También estudiaremos los objetivos que persigue un proceso de capacitación, las etapas que comprendedicho proceso y las principales técnicas de adiestramiento conocidas y utilizadas hoy en día en nuestro medio.
6
1. LA MOTIVACIÓN
La motivación puede ser considerada como una combinación de fuerzas que mantienen la actividad humana. Por un lado, las fuerzas interiores en la persona, ya sea que las llamemos impulsos, instintos, deseos, o estados de tensión, que pueden ser descritos...
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