Recursos humanos exigencias presentes

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TEMA 1
EXIGENCIAS PRESENTES Y FUTURAS EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS. CULTURA Y CAMBIO

Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002)

©Mª Ángeles Luque de la Torre

Objetivos de conocimiento del tema 1

1.1. Exigencias clave de recursos humanos para los directivos actuales. 1.2. Exigencias del entorno. 1.3. Exigencias organizativas. 1.4. Exigencias individuales.

Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002)©Mª Ángeles Luque de la Torre

DEFINICIONES PREVIAS
Recursos humanos: Personas que trabajan en una organización,
También denominadas personal.

Estrategia de recursos humanos: Uso que la empresa hace de las
personas para lograr o mantener una ventaja competitiva con respecto a sus competidores o entorno, de forma que dicha utilización sea eficaz y esté orientada hacia su misión.

Tácticade recursos humanos: Determinadas políticas o
programas de RRHH que ayudan a avanzar hacia el objetivo estratégico empresarial.

Directivo: Persona encargada de otras personas y responsable de la
ejecución de las tareas que llevan al éxito a su organización.

Empleado de línea: Persona que participa directamente en la
producción de los bienes y servicios de la empresa.

Empleadoadministrativo: Empleado cuyo trabajo apoya el de los
empleados de línea.
Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002) ©Mª Ángeles Luque de la Torre

1.1. EXIGENCIAS CLAVE DE RRHH PARA LOS DIRECTIVOS ACTUALES
Individuo Entorno
Ajuste persona-organización Dilemas éticos y responsabilidad social Delegación de responsabilidades Inseguridad en el trabajo Fuga de cerebros Productividad

Organización

RAPIDEZ DELOS CAMBIOS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS DIVERSIDAD LABORAL GLOBALIZACIÓN

POSICIÓN COMPETITIVA DESCENTRALIZACIÓN

DOWNSIZING
REESTRUCTURACIÓN EQUIPOS DE TRABAJO

LEGISLACIÓN PEQUEÑAS EMPRESAS EVOLUCIÓN DEL TRABAJO Y DEL PAPEL DE LA FAMILIA CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS Y FALTA DE CUALIFICACION CULTURA ORGANIZATIVA TECNOLOGÍA

OUTSOURCING

Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002)

©Mª ÁngelesLuque de la Torre

1.2. EXIGENCIAS DEL ENTORNO
Fuerzas externas a la empresa que afectan a sus resultados pero que están fuera del control de los directivos
La rapidez de los cambios hace que los RRHH se encuentren casi siempre en el centro de un sistema de respuesta eficaz.

Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002)

©Mª Ángeles Luque de la Torre

La rapidez de los cambios hace que los RRHHse encuentren casi siempre en el centro de un sistema de respuesta eficaz.

LOS COSTES DE TELECOMUNICACIONES ESTÁN CAYENDO RÁPIDAMENTE

$
300 250 200 150 100 50 0 1930
Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002)

Coste de una llamada de 3 minutos entre Nueva York y Londres

Avances tecnológicos han llevado a que sea más fácil y barato comunicarse

1940

1950

1960

1970

1980

19902000

©Mª Ángeles Luque de la Torre

La rapidez de los cambios hace que los RRHH se encuentren casi siempre en el centro de un sistema de respuesta eficaz.

CADA VEZ ES MÁS FÁCIL Y BARATO TRANSPORTAR PERSONAS Y BIENES

Costes de transporte
Indices
100 80 60

Innovaciones en reducción de costes
• Flete en contenedores • Métodos intermodales • Equipos más eficientes • Servicios deentrega especializados FedEx

40 20

Fletes Marítimos Transporte aéreo (pasajeros)

Es posible transportar carga y pasajeros virtualmente a cualquier 0 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 lugar del mundo a un costo razonable

Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002)

©Mª Ángeles Luque de la Torre

La rapidez de los cambios hace que los RRHH se encuentren casi siempre en el centro de un sistemade respuesta eficaz.

LAS ECONOMÍAS ESTÁN MÁS ABIERTAS AL COMERCIO INTERNACIONAL . . .

Promedio de las Tarifas Arancelarias
Porcentaje
40

Tarifas e impuestos de importación se han reducido considerablemente

3

•1947 (antes de la ronda de Ginebra, donde tiene lugar la creación del GATT [General Agreement on Tariffs and Trade])
Fuente: Gómez Mejía, L.R. (2002)

•1996 (después de...
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