RECURSOS HUMANOS ONG

INDICE
I.- INTRODUCCION………………………………………………………………... 4
I.I.- MOTIVACION…………………………………………………………... 4
I.II.- MOTIVACION Y MOTIVADORES…………………………….......... 4
I.III.- FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACION…………… 5
I.IV.- MULTIPLICIDAD DE PAPELES…………………………………… 6
I.V.- LAS PERSONAS PROMEDIO NO EXISTEN……………………... 6
I.VI.- IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL…………………. 6
I.VII.- CONSIDERACION DE LAPERSONA EN SU INTEGRIDAD….. 7
I.VIII.- AUTOMOTIVACION………………………………………………… 7
I.IX.- MOTIVACION A LOS EMPLEADOS……………………………….. 8
II.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………… 9
II.I.- Diagrama (causa- efecto de ISHIKAWA)………….……………… 11
II.II.-Delimitación del Problema………………………………………….. 12
II.II.I.- Delimitación temática………………………………………. 12
II.II.II.- Delimitación Espacial…………………………….……….. 12II.II.III.- Delimitación Temporal…………………………………… 12
III.-OBJETIVOS…………..…………………………………………………………. 12
III.I.- objetivo general……………………………………………... 12
III.II.- objetivos específicos………………………………………. 12
IV.- JUSTIFICACION……………………………………………………………….. 13
IV.I.- Se redactan las justificaciones para el trabajo………………… 14
IV.I.I.- Justificación Teórica………………………………………. 14
IV.I.II.- JustificaciónPráctica……………………………………… 14
V.- MARCO TEORICO…………………………………………………………….... 15
V.I.-Breve reseña histórica de la motivación………………………….. 15
V.II.- Definición de Motivación…………………………………………… 16
V.III.- Modelos De Motivación…………………………………………….. 17
V.IV.- Tipos De Motivación Laboral……………………………………….. 18
V.IV.I.- Motivación Intrínseca……………………………………….. 18
V.IV.II.- Motivación Extrínseca……………………………………… 18V.IV.III La mejora de las condiciones laborales…………………. 18
V.IV.IV.- El enriquecimiento del trabajo…………………………. 19
V.IV.V.- La adecuación persona / puesto de trabajo……………. 19
V.IV.VI.- La participación y delegación…………………………… 19
V.IV.VII.- El reconocimiento del trabajo efectuado……………... 19
V.IV.VIII.- Evaluación del rendimiento laboral……………… 19
V.IV.IX.- El establecimiento deobjetivos………………………….. 19
V.V.- COMPLEJIDAD DE LA MOTIVACION…………………………….. 19
V.VI.- MOTIVADORES………………………………………………………… 20
VI.- METODOLOGIA………………………………………………………………… 20
VI.I.- Clases de investigación que utilizaremos……………………… 20
VI.II.- Los métodos……………………………………………………........... 20
VI.III.- Técnicas de investigación……………………………………… 21
VI.IV.- Instrumentos a emplearse ……………………………………….. 21
VII.- CRONOGRAMA DEGANTT………………………………………………… 22
VIII.- BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………… 23
IX.- ANEXOS………………………………………………………………………… 24
IX.I.- Factores que afectan el desempeño del empleado dentro de la
Organización……………………………………………………………….. 24
IX.I.I.-La Comunicación………………………………………… 24
IX.I.II.- La Motivación………………………………………………… 24
IX.I.III.- El Control……………………………………………………. 24
IX.I.IV.- La Información……………………………………………… 24
IX.I.V.- El ClimaOrganizacional…………………………………… 25
IX.I.VI.- Condiciones de Trabajo inadecuadas………………….. 25
IX.I.VII.- La Llegada de un nuevo Jefe…………………………. 25
IX.II.-IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………...25
IX.III.- IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACIÓN…………. 26
IX.III.I.- Hacer interesante el trabajo……………………………… 26
IX.III.II.- Relacionar lasrecompensas con el rendimiento…… 26
IX.III.III.-Proporcionar recompensas que sean valoradas……. 26
IX.III.IV.- Tratar a los empleados como personas……………… 27
IX.III.V.-Alentar la participación y la colaboración…………… 27
IX.III.VI.- Ofrecer retroalimentación (Feed-back) precisa y oportuna……………………………………………………………… 27
IX.IV.-teoría de las expectativas………………………………………… 27
IX.V.- Reseña histórica de laentidad…………………………………… 28







1. INTRODUCCIÓN.-
Para la realización del presente trabajo nos proponemos analizar los conceptos de la Motivación y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organización.
I.I.- MOTIVACION.- La motivación es un proceso o una combinación de procesos, que consiste en influir de alguna manera en la...