Recursos humanos trabajo de campo

Descripción

La empresa bajo tratamiento es S.Q.L. Amoblamientos.
Para introducirnos en la empresa comentaremos que los recursos humanos en esta empresa son 22 operarios, 2 encargados-supervisores de la parte de fabricación, 2 transportistas, 3 secretarias, 6 vendedores y el jefe.
La empresa se dedica a la fabricación de muebles de todo tipo como ser de cocina y oficina, en serie o a pedido.Trabajan con diseñadores que les venden los proyectos y diseños de los muebles y que les asesoran.
Cuentan con proveedores que le suministran la materia prima, la cual se va manteniendo en stock para la fabricación. Se fabrican varios muebles Standard y también a pedido, con las medidas que requiera el consumidor.
Los vendedores son los encargados de ofrecer los muebles en los comercios, aparticulares, a arquitectos para la colocación en casas, edificios, etc. también tienen muestras en la misma fabrica para clientes que van directamente ahí.
La colocación de los muebles en los lugares donde el cliente lo requiere es realizada por otra empresa.
En esta empresa al tratar de observar lo referido a la cultura de la misma, se pudo detectar ciertos valores de la gente que trabajaen ella. El hecho de que el dueño siempre estuvo presente en la empresa e inclusive trabajó mucho en la producción y en todas las tareas, se tiene presente en el ambiente laboral los valores que este fue contagiando a la empresa. Se respetan seriamente los horarios, se valora mucho los logros realizados por cada uno, el logro de los objetivos y metas de la empresa. Tienen costumbres muy fuertescomo la de terminar la semana de trabajo con un asado en la fabrica. Al considerar los aspectos materiales de la cultura se ven objetos como el color de la vestimenta de los operarios y el ploteado de las camionetas de reparto.
El mercado en el que se desarrolla esta empresa estuvo en crecimiento en los ultimo seis años, pero en los últimos meses se estancó la demanda por la crisis que se estaviviendo. Así como creció el mercado también crecieron los números de competidores, con lo cual fue necesario ir buscando ventajas en todo momento.
Según un estudio que se realizo sobre la empresa para diagnosticar la posición en el mercado, los resultados son los que se muestran a continuación:
Edificios en construcción comenzados en el año 2007 son aproximadamente 300 en la zona de Nueva Córdoba(zona más representativa ya que es donde más creció la construcción el último tiempo).
Los edificios a los cuales ya se les instaló o se les vendió muebles de la empresa son 70 aproximadamente.
Los edificios a los que la empresa Jonshon les vendió o instaló son unos 110 aproximadamente.
La empresa Reno proveyó a unos 85 aproximadamente.
El resto se distribuye entre Richesse y la minoría.Los datos obtenidos permiten ver que el 23,33 % del mercado esta en manos de S.Q.L. con un total de ventas a 70 edificios. Se observa que el 36,66 % esta acaparados por Jonshon con un total de 110 edificios, el 28,33 % lo tiene Reno y el resto lo tiene la minoría, encabezado por Richesse.
Los datos obtenidos muestran una clara ventaja en la posición de Jonshon que se lleva un 36,66 % delmercado. Luego le sigue Reno con un 28,33 %, lo cual es un 8,33 % menos que el líder. Seguidamente y en tercer lugar se encuentra la empresa S.Q.L. que provee a un 23,33 % del mercado. Entre el segundo y le tercero hay una diferencia de 5 %, lo cual los deja bastante cerca, pero están bastante lejos de alcanzar a Jonshon, especialmente nuestra empresa que le difiere en un 13,33 %. Por ultimo están lasempresas mas pequeñas con el 12,01 % del mercado, las cuales se tornan insignificativas para están tres empresas principales.

Ambiente Especifico

Proveedores: los proveedores de esta empresa son distribuidoras de maderas en las cuales tenemos a Faplac que es la más grande, pero no cuenta con financiación. También esta Malkoni que le compra maderas a Faplac y las revende, pero otorgando...