Recursos humanos

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Administración de Recursos Humanos

Índice

Grupo 1. Planeación de RRHH 3
Grupo 2. Reclutamiento 13
Grupo 3. Remuneraciones 24
Grupo 4. SIAp 34
Grupo 5. Convenios Colectivos 39
Grupo 6. Imp. a las Ganancias 45
Grupo 7. Extinción y Suspensión 49
Grupo 8. Higiene y Seguridad del Trabajo (HST) 60

Grupo 1. Planeación de RRHH

La Planeación de Recursos Humanos es unatécnica que tiene por objetivo estimar la demanda futura de recursos humanos en una organización y prever las medidas y acciones necesarias para satisfacer estas necesidades.
Una Planeación debe ser integrada, si la observamos como dentro del sistema de administración de RRHH, internamente con los planes de reclutamiento, selección, capacitación y remuneraciones. Externamente los planes de RRHHdeben integrarse con la Planeación General de la organización, ya que nuevos negocios o nuevos productos tienen efectos muy importantes en la mano de obra.
Normalmente se parte de las proyecciones de la demanda de nuestros productos o servicios. O sea, lo primero q se proyecta son las ventas, luego se determina el nivel de producción que se necesita para satisfacer esa venta y por ultimo seestima el personal necesario para satisfacer la venta y mantener ese nivel de producción.
Algunas técnicas específicas para el planeamiento de RRHH son:
• Análisis de tendencias: consiste en el estudio de las necesidades de empleo anteriores de la empresa durante un periodo de 2 años para predecir las necesidades futuras.
• Análisis de índices: predicción técnica para determinar las necesidadesde personal futura establecida por la relación de dos fenómenos causales.
• Análisis de correlación: método estadístico y grafico q permite encontrar una relación entre dos variables.
Otra herramienta para planificar en RRHH es el Plan de Sucesión o Modulo de Sustitución de puestos claves. Este proporciona información mínima necesaria y se representa gráficamente en forma muy similar a unorganigrama.

Pasos de la Planificación de Recursos Humanos

1- Evaluación de los Recursos Humanos actuales

Los gerentes inician la planificación de recursos humanos revisando la situación actual de la organización en materia de recursos humanos. La revisión se realiza a través de un Inventario de Recursos Humanos. Utilizando la informática, la mayoría de las organizaciones generan uninforme de su inventario de recursos humanos. Los datos de entrada para este informe se obtienen a partir de Formularios que llenan los empleados, puede incluir: nombre, grado de escolaridad, capacitación, empleos anteriores, idiomas que habla, capacidades especiales y destrezas de cada empleado en la organización. Este inventario permite que los gerentes valoren cuales son los talentos yhabilidades con los que cuentan en la actualidad.

Análisis del Puesto
Es otra parte de la evaluación actual. Define los puestos de trabajo que existen en la organización y el comportamiento que se requiere para el correcto desempeño de cada uno de esos puestos. Ej. : ¿Cuál es el mínimo de conocimientos, aptitudes y habilidades que se requieren para realizar en forma satisfactoria ese trabajo?Métodos de recopilación de información para realizar un análisis de puestos
• Observación: los empleados son observados directamente o en una filmación, mientras realizan su trabajo.
• Entrevistas: entrevistar a los empleados individualmente o en grupos.
• Cuestionarios Estructurados: los empleados marcan las actividades que realizan en sus puestos, a partir de una lista de posibles tareas.• Conferencia Técnica: en la que algunos expertos, generalmente supervisores con amplio conocimiento de los puestos de trabajo, identifican las características especiales de cada puesto.
• Diario o Cuaderno: hacer que los empleados registren sus actividades en diario o cuaderno, el cual puede ser revisado y estructurado de acuerdo con las actividades que cada uno realiza.

Descripción del...
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