Recursos humanos

1. Concepto y Aplicaciones del Análisis de Puestos
2. Procedimientos de Análisis de Puestos
a. Procedimientos Convencionales
b. Procedimientos Estructurados
c. El Análisis de Tareas
d. El proceso de Análisis de Puestos
e. El Manual de Funciones
f. El Catálogo de Empleos
Introducción
 
El objetivo de un Análisis de Puestos (ADP) no es otro que elde definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.
 
En las empresas priva la preocupación por: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y, sin embargo se olvida o deja en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo(ADP)
   
¿Cuántas veces hemos visto trabajadores desorientados porque ignoran, cuáles son sus tareas y sus funciones? ¿Cuántas veces hemos seleccionado a un determinado candidato para cubrir un puesto en una organización y nos damos cuenta de que esa persona no era la idónea? ¿Cuántas veces nos hemos preguntado por nuestra situación o, el lugar que ocupamos en nuestra empresa? ¿Cuántasveces nos hemos dado cuenta de que nuestros valores chocan con la cultura de nuestra organización? ¿Cuántas veces nos hemos planteado si tenemos autoridad o responsabilidad para tomar determinadas decisiones? Las respuestas a todas estas interrogantes están en el ADP.
 
Todo empresario, todo Directivo y todo departamento de Recursos Humanos deberían de promover, desarrollar e implantar un sistemaadecuado de ADP. Entre sus funciones debería destacar la de concienciar al resto de la organización de la importancia y utilidad de dicho sistema. A la hora de implantar tal sistema no deben olvidar que de nada sirve desarrollar una herramienta ininteligible, compleja o de difícil utilización, pues esto provocará desconfianza, pérdidas de tiempo y, sobre todo, altos costes.
 
hay muchosaspectos y procesos de la organización que requieren la implantación de un sistema como éste, de allí su importancia por los beneficios que tendría el implantar dicho sistema y de las repercusiones negativas que para la organización y, sobre todo para los trabajadores, tiene el ignorar este aspecto fundamental de la gestión empresarial.

El análisis y descripción de puestos
El desarrollo de unaestructura o organizacional da como resultado puestos que tienen que ser cubiertos. El análisis de puestos es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.
Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Comosupervisor o especialista de personal, por lo general se tratará de extraer del análisis de puestos uno o más de los siguientes tipos información:
Actividades del puesto. Por lo común primero se obtiene información sobre las actividades realmente de trabajo desempeñadas tales como limpieza, codificar, galvanizar, codificar o pintar. En ocasiones, la lista de actividades y indica también como, por qué ycuándo un trabajador desempeña cada actividad.
Comportamiento humano. También es posible reunir información sobre el comportamiento humano como sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura. En este punto se incluye información referente a las exigencias personales del puesto en términos de gasto de energía, caminar largas distancias y otros.
Máquinas, herramientas, equipo yauxiliares utilizados al trabajo. Se incluye la información sobre los productos fabricados, los materiales procesados, el conocimiento que se maneja o se aplica y los servicios proporcionados.
Criterios de desempeño. También se reúne información con respecto a los criterios desempeño por medio los cuales se valoran al empleado de ese puesto de.
Contexto del puesto. Este Comprende la información...