Recursos Humanos

REGISTRO Y CONTROLES UTILIZADOS POR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

Registro de personal: se utiliza un expediente individual donde se archiva toda clase de documentación y correspondencia relativa al trabajador.
 
Tarjeta de control del personal: en este registro constan todos los datos personales, importe de sueldos, salarios, etc. Descuentos, importe neto, observaciones, etc.
 Tarjeta de asistencia o de reloj marcador: en esta tarjeta se controla la asistencia diaria del empleado, sin necesidad de conocer su trabajo desarrollado. Se utiliza una tarjeta para cada obrero para una semana.
Tarjeta para tiempo extra: se controla el tiempo adicional a la jornada ordinaria del trabajador previa autorización del jefe del Depto. Correspondiente.
 
Tarjeta de distribución denóminas: tiene por objeto determinar en que trabajo fue utilizado el tiempo, con la finalidad de efectuar las ordenes, procesos, operaciones, etc.
 
Nómina o lista de rayas: se registran los sueldos, salarios, etc que deberán cubrirse cada semana, con base a las tarjetas de entrada y salda de personal.
 
Sistemas de incentivos:
 
Por tiempo trabajado: trabajo por día o por hora. Se paga eltiempo que el obrero permanece en la planta, se le llama jornal, porque la remuneración es determinada por el día de trabajo independientemente del volumen de producción que se logre.
 
Por trabajo efectuado o destajo. Se paga la cantidad de trabajo realizada por el obrero. Se conoce como trabajo incentivado o por pieza, el aumentar el rendimiento no significará trabajar más hors sinoincrementar el volumen en el mismo tiempo trabajado.
 
Planes de incentivos:
Plan de pieza producida. (por las piezas que se produzcan)
Plan Taylor de salario diferencial por pieza. (Establece un estándar mínimo y otro máximo para la producción y en base a estos se le paga al obrero).
Plan de reparto de utilidades de Halsey. (se bonifica al obrero si produce en menor tiempo el estándar fijado).
Plande tiempo estándar. (se establece un tiempo estándar de producción y si es mejorado es decir se produce en menor tiempo la misma cantidad de piezas se bonifica al obrero al 100%).
Plan de sistemas de puntos de incentivos de salarios. ( se determina el estándar de cada operación y se traduce en puntos, se remunerará al trabajador que produzca en menor tiempo esos puntos).
Plan de incentivos degrupo: las bonificaciones se realizan por el esfuerzo grupal y no por el individual, el grupo debe alcanzar los objetivos en conjunto.
 
Prestaciones de la mano de obra fabril:
· Tiempo extra (art.66 y 68 LFT)
Las horas normales de trabajo son 8 horas con una hora de descanso.
Más de esas 8 hrs. Se considerarán como extras, y no deben exceder de 3 hrs diarias ni más de 3 veces a la semana esdecir solo podrán realizarse 9 hrs extras. Estas se pagarán al doble y si se excede de esas 9 hrs. Se pagarán al triple.
 
· Seguro social (art.6 LSS)
Existe el régimen voluntario y el obligatorio.
En el obligatorio esta comprendido:
Riesgos de trabajo.
Enfermedades y maternidad.
Invalidez, vejez, cesantía en edad avanzada y muerte.
Guarderías.
 
· Gratificaciones:
Aguinaldo. Cantidadpagada antes del 20 de diciembre de cada año, son 15 días de salario como mínimo.
 
· Vacaciones y días festivos:
Todo obrero que tenga por lo menos un año de antigüedad tiene derecho al pago de vacaciones.
 
INFONAVIT.
La Ley del INFONAVIT obliga a los patrones a aportar a favor de los trabajadores con el objeto de crear sistemas de financiamiento que permita a los trabajadores elobtener un crédito para adquirir una vivienda.
 
Servicios médicos, asistenciales, escolares , habitacionales, deportivos y recreativos.
 
Pensiones.
Seguros de grupo y contra accidentes o enfermedades.
Participación de los trabajadores a las utilidades.

CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
Es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos los programas de personal, y del...