Recursos humanos

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD DEL ZULIA - NUCLEO COL
PROGRAMA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
SUBPROGRAMA DE ADMINISTRACION
CATEDRA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Integrante:
Alexandra Galué. 19.749.350

CABIMAS, MAYO DE 2010
ESQUEMA

1. Organización.
- Elementos.
- Objetivos.
- Importancia.

2.Gerencia.
- Definición.
- Procesos.
- Importancia.

3. Recursos humanos.
- Definición.
- Características.

DESARROLLO

1. Organización.
- Elementos.
Elementos que componen a una organización   |   Objetivos  | Generales | Ej. Obtención de ganancias, producción de bienes, prestación de servicios, comercialización, etc. |
| | Específicos | Ej. Aumento del capital, captación delcliente, etc. |
| Factores de la producción | Son aquellos factores que intervienen en la producción. | Ej. La tierra, el trabajo, y el capital |
| Dirección | Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organización. |
| Recursos | Materiales | Ej. Edificios, rodados, muebles y útiles, instalaciones, etc. |
| | Inmateriales | El capital, lamarca, la imagen, etc. |
| | Humanos | El grupo humano que sostiene la organización. |

- Objetivos.
*Lograr las metas propuestas elaboradas dentro del plan estratégico.
*Rutas para alcanzar el desarrollo
*Alienar el rumbo de la organización
*Para lograr los objetivos la empresa debe tener una Misión y una visión para esto desarrolla una estrategia para alcanzar dichos objetivos
*Direccióninterna.
*Lograr un control interno.
- Los objetivos se establecen mediante discreciones de valor, escalas de prioridades en cuanto a la atención de las necesidades de la comunidad por la organización.
- Importancia.
- Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
*. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y susrecursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
*. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
*. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
*.Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
*. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

2. Gerencia.
- Definición.
- Se refiere al proceso de seleccionar políticas de estrategias de acción administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso más adecuado de losrecursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definición de los objetivos organizacionales, la identificación de los recursos gerenciales y la formulación y desarrollo de planes para todas las áreas funcionales.
- Se puede decir que la gerencia es la forma de establecer lineamientos de largo alcance relacionados con los recursos organizacionales, para aprovechar áreas deoportunidades que se ubican dentro del contexto total de la organización.
- Procesos.
- La gerencia de los procesos, aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental, es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización. Involucra el desarrollo del ciclo PHVA (Planear,Hacer, Verificar y Actuar). Planear, es la forma como la organización define sus metas y los mecanismos para alcanzarlas. Hacer, es la manera como la organización genera acciones para educar a sus empleados para ejecutar las tareas planeadas. Verificar, son los mecanismos que establece la organización para conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por último, Actuar...
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