recursos humanos

Recursos humanos
En un principio, se gestionaba solo aspectos relativos al coste de personas y a la legislación, por lo que fundamentalmente eran los abogados los que se encargaban de gestionar alpersonal (tratando de que se cumplieran las leyes).
Posteriormente, fueron los psicólogos los encargados de gestionar a los empleados centrándose en las personas.
Actualmente, el perfil del directorde recursos humanos es el de gestor especializado en aspectos sociales del ser humano (pero también preocupado por el cote y el valor añadido de esta gestión para los accionistas).
Aunque no podemosdeterminar el momento exacto en el que se empieza a gestionar los recursos humanos, podemos decir que siempre ha existido algún tipo de procedimientos para dirigir al personal.
Ejemplo
En el casode la construcción de pirámides en Egipto, donde recurrían a la violencia para la realización del trabajo, pero aplicaron también otras técnicas como:
Selección del personal (elegían a los más fuertespara mover las piedras).
Motivación (a través de las creencias religiosas o el castigo para los que no cumplieran su trabajo).
Capacitación (enseñando a los más jóvenes y agiles las técnicas deperforación de granito).
Por lo tanto podemos afirmar que la preocupación por los recursos humanos ha existido siempre en las organizaciones, pero el interés en gestionarlos surge al aumentar lacomplejidad de las organizaciones a partir del siglo XX.
Por ello, la gestión de los recursos humanos ha pasado a ser un asunto crucial, un recurso estratégico que debe estar vinculado a los objetivosgenerales de la empresa.
En las últimas décadas, caracterizadas por cambios tan relevantes en el entorno, la organización y sobre todo en los individuos han llevado a la revolución definitiva de lagestión de los recursos humanos. Entorno, empresas y empleados se han vuelto más exigentes, debido a una mayor especialización, mayores conocimientos y sobre todo, mejoras tecnologías que facilitan el...