recursos humanos

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es una estructura jerarquizada en la cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible para el cumplimentode las metas y objetivos de la organización.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
• La máxima especialización del personal.
• La comunicación esmás directa y sin intermediarios por ende de hace de forma más rápida.
• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
• Se enfoca a la realización de solamente la actividad asignada.3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
• -Máxima especialización.
• -Mejor suspensión técnica.
• -Comunicación directa más rápida
• -Cada órgano realizaúnicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
• -Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición dedisciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
• -Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegaciónde la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
• -Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados endeterminas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
• -Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas ala pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
• -Confusiónen cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera...