Recursos Humanos

Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Civil
Licenciatura en Ingeniería Marítima y Portuaria
Administración de Recursos Humanos
Grupo 11L – 142
Profesor Ronald Quezada
Estudiantes:
Gilisca Almillátegui
Julio Anaya
Reinmar Duncan

Jonathan Escobar
Carlos Magallón
Lorena Ortiz

VOCABULARIO
1. Administración de Recursos Humanos: está relacionado con elaprovechamiento y
mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y, en general, con los
factores que le rodean dentro de la organización , con el objeto de lograr el beneficio
individual de la organización y del país.

2. Autoridad: atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes;
como una relación entre los cargos de superior y subordinado o como una cualidadque
hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento .
3. Gerente de Línea: persona encargada de dirigir el trabajo de los subordinados e intentar
que los objetivos de la compañía se cumplan.
4. Gerente de Staff: persona encargada de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a
los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una
compañía.5. Estrategia Competitiva: mecanismos y procedimientos que buscan definir acciones que
se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios o
competencias en los que se encuentre participando una organización.
6. Estrategia Funcional: plan de acción administrativa para una actividad funcional en el que
se plantea la forma más apropiada en la que se deben realizar lascosas.
7. Ética: conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de una persona u
organización para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor
adaptación de todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos
reconocidos por la sociedad.
8. Entrevista: es una técnica de obtención de requisitos que consiste en hablar con un
usuario.
9.Confiabilidad: probabilidad en que un producto realizará su función prevista sin incidentes
por un período de tiempo especificado y bajo condiciones indicadas.

10. Entrevista de Separación o de Salida: se utiliza, en las empresas, para conocer el motivo
por el cual una persona, de manera voluntaria, decide dar por terminada la relación de
trabajo.
11. Fuentes de Reclutamiento: medios queutiliza una organización para atraer candidatos
adecuados a sus necesidades.
12. Reclutamiento: conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer un número
suficiente de candidatos idóneos, para un puesto específico, en una determinada
organización.
13. Reclutamiento Interno: ocurre al presentarse determinada vacante, la empresa intenta
llenarla mediante la reubicación de losempleados, los cuales pueden ser ascendidos o
transferidos con promoción.
14. Reclutamiento Externo: se da al existir una determinada vacante, entonces una
organización intenta llenarla con personas o candidatos externos atraídos por las
distintas técnicas de reclutamiento.
15. Requisición de Empleo: solicitud que realiza un área de la empresa para cubrir alguna
vacante disponible y que consideralos requerimientos personales, escolares, laborales y
de experiencia del candidato, así como las características del puesto.
16. Técnicas de Reclutamiento: sistema de técnicas y procedimientos que se utilizan para
seleccionar a la persona que se necesita dentro de un grupo de candidatos.
17. Equipos: un equipo comprende a cualquier grupo de personas unidas con un objetivo
común (unainvestigación o un servicio determinado).
18. Candidatos: persona que se postula a ser elegida para algún cargo o responsabilidad.
19. Planeación de Carrera: da a los empleados la ayuda para establecer metas de carrera
reales y las oportunidades para alcanzarlas.
20. Inducción: proporcionarle a los empleados información básica sobre los antecedentes de
la empresa y la información que necesitan para...