recursos humanos

LA NUEVA FORMA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es propicio, ahora que estamos transitando en tiempos de exacerbada competitividad y de no poca incertidumbre, reconocer la necesidad y pertinencia de aprovechar los últimos avances en las tecnologías sociales, los novísimos aportes de la Psicología Positiva, y las mejores practicas emergentes en Desarrollo Organizacional para reinventarcon sentido de propósito y genuina visión de futuro, la función de Recursos Humanos. Todo ello, con el objetivo de dotar a la empresa actual de la agilidad y la flexibilidad que esta requerirá en lo sucesivo, para afrontar con grandes probabilidades de éxito los nuevos y difíciles retos que supone el inicio de la Era del Conocimiento.

Semejante transición demandará de quienes hoy dirigennuestras empresas, del coraje y de la determinación suficientes, para impulsar los cambios de fondo en la arquitectura organizativa tradicional, que faciliten la adopción de un nuevo modelo de relaciones laborales, cuyo centro de gravedad ahora lo conformará el profesional ávido de aprender; responsable de su propio desarrollo profesional; motivado para dar lo mejor de sí; consciente de la significacióndel aporte que este hace en pro de realizar una Visión inspiradora e importante.
Este es un tiempo de cambios profundos e irreversibles en la dinámica empresarial. De la posibilidad de innovar o no, dependerá cuales empresas desaparecerán y cuales serán las que protagonicen los próximos casos de éxito. El aporte y empeño del profesional comprometido con la organización, alineado con la estrategiay motivado por líderes inspiradores, emocionalmente inteligentes e influyentes, será determinante para diferenciar las organizaciones excelentes, de aquellas otras, en franco proceso de declive, en las que será un suplicio trabajar.
Podrá parecer un lugar común, pero es a través de un Liderazgo comprometido con el cambio; de la inversión sostenida en tecnologías habilitadoras de procesos denegocios; y de una profunda reinvención de la función de Recursos Humanos, como la empresa tradicional de hoy, salvará el umbral de la indiferencia y la pasividad, para transformarse en la organización ágil, exitosa y referente de las nuevas y mejores prácticas, de la Era del Conocimiento.
Elementos que conforman el Análisis de Madurez de la Función de RRHH
Si bien es cierto que la gestión deRecursos Humanos de cualquier empresa estructurada, estará siempre afectada por la incidencia de factores extrínsecos tan diversos como el país en el que la empresa opera; el nivel de madurez del mercado; el sector de actividad económica; la dinámica competitiva; el marco tributario; y la legislación laboral vigente, entre otros; pueden identificarse 4 factores intrínsecos, a los que denominaremos en losucesivo como dimensiones, que siendo inherentes a cualquier organización, son relevantes para el análisis de la madurez en la gestión de RRHH.
Este análisis debería ser una condición previa y necesaria para decidir acerca del desarrollo de cualquier iniciativa transformadora o intervención en una organización.Aunque podrían sugerirse algunas otras, estas son las principales dimensiones aconsiderar, para efectuar de manera sistemática, el diagnóstico de la madurez de la función de RRHH.
Dimensión 1: Reclutamiento y Selección de Personal
Dimensión 2: Formación y Desarrollo
Dimensión 3: Clima, Cultura y Gestión del Cambio
Dimensión 4: Impacto Estratégico

Es interesante apreciar que la dimensiones 1 y 2 (las ubicadas en la mitad superior de la figura) caracterizan a aspectosespecíficos de la función de Recursos Humanos. Las dimensiones 3 y 4 (ubicadas en la mitad inferior de la figura), son en cambio, inherentes, al área de Desarrollo Organizacional. Antes de iniciar la caracterización de la función de RRHH de acuerdo a las premisas de este modelo de madurez, se hará una breve descripción de cada una de estas dimensiones.
Reclutamiento y Selección de Personal: Esta...