Recursos Humanos
Páginas: 6 (1290 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2013
Breve reseña del área de recursos humanos
El área de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y la complejidad de la tarea organizacionales. Sus orígenes se remontan al comienzo del siglo XXI como consecuencia del fuerte impacto de la revolución industrial. Surgió con el nombre de relaciones industriales. Con el paso del tiempo el concepto de relaciones industrialescambio por completo. En la década de los 1950 se le llamo administrador de personal. Y no se trataba de medir los conflictos sino de administrar de acuerdo con la legislación laboral poco después en el año 1960 se consideró a las personas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional y como el único capital vivo e inteligente de que disponen las organizaciones para enfrentar losretos. Apartar de la década de los 1970 surgió el concepto de R.H a pesar de que recursos humanos abarcaba todos los procesos de administración personal que se conoce ahora, partían de que las personas debían administrar por la organización o una área central de R.H.
En los cuales resaltan tres aspectos fundamentales.
a) Las personas son diferentes entre sí: deben considerar a las personas comoseres dotados de inteligencia y creatividad de iniciativa y decisión.
b) Las personas son elemento vivo: impulsores de la organización, capaces también poseen un increíble don de crecimiento y desarrollo personal.
c) Las personas son socios de la organización: capaces de conducirlas a la excelencia y al éxito, las personas inviertes en la organización esfuerzo, dedicación responsabilidad.Enfoque sistemático:
Se define de accione se interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea, porque proporción una manera más completa y contingente de estudiar la complejidad de la organización y la administración sus recursos.
El enfoque sistemático de R.H divide 3 tipos de análisis:
a) Nivel de comportamiento social: permite visualizar la complejidad y su trama deinteracción.
b) Niveles de comportamiento organizacional: visualiza la organización e particular dentro de la cual sus componentes interactúan entre si y también son los elementos pertinentes de ambiente.
c) Nivel de comportamiento individual: este nivel refleja el comportamiento de las personas y de los grupos en la organización.
El contexto del área de R.H
a) Su primera característica es lacomplejidad: algunas organizaciones se caracterizan por una visión democrática y abierta para tratar a las personas y otras parecen haberse detenido en el tiempo y en el espacio como política anacrónica y retrogradas.
b) Su segunda característica es el cambio: el mundo atraviesa por grandes transformaciones económicas, sociales, tecnológicas, culturales y demográficas.
Concepto deorganización:
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas.
Una organización cuando:
a) Hay personas capaces de comunicarse
b) Dispuesta a contribuir en una acción conjunta
c) A fin de alcanzar un objetivo común.
La complejidad de las organizaciones:
Las organizaciones pueden dedicarse a la producción de bienes y productos como también ala prestación de servicios. En la sociedad de organizaciones se trata de sistemas muy complejos, compuesto de actividades humanas de distintos niveles sin embargo, esa complejidad constituye la base de la comprensión de los fenómenos organizacionales.
Características de la organización compleja
a) Complejidad: se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales.
b)Anonimato: se da importancia a las tareas y operaciones, se refiere a la operación que se realice sin importar lo que se haga.
c) Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación: crean grupos informales personalizados en su interior.
c) Estructuras personalizadas no oficiales: la organización informal funciona paralelamente a la estructura formal.
d) Tendencia a la...
El área de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y la complejidad de la tarea organizacionales. Sus orígenes se remontan al comienzo del siglo XXI como consecuencia del fuerte impacto de la revolución industrial. Surgió con el nombre de relaciones industriales. Con el paso del tiempo el concepto de relaciones industrialescambio por completo. En la década de los 1950 se le llamo administrador de personal. Y no se trataba de medir los conflictos sino de administrar de acuerdo con la legislación laboral poco después en el año 1960 se consideró a las personas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional y como el único capital vivo e inteligente de que disponen las organizaciones para enfrentar losretos. Apartar de la década de los 1970 surgió el concepto de R.H a pesar de que recursos humanos abarcaba todos los procesos de administración personal que se conoce ahora, partían de que las personas debían administrar por la organización o una área central de R.H.
En los cuales resaltan tres aspectos fundamentales.
a) Las personas son diferentes entre sí: deben considerar a las personas comoseres dotados de inteligencia y creatividad de iniciativa y decisión.
b) Las personas son elemento vivo: impulsores de la organización, capaces también poseen un increíble don de crecimiento y desarrollo personal.
c) Las personas son socios de la organización: capaces de conducirlas a la excelencia y al éxito, las personas inviertes en la organización esfuerzo, dedicación responsabilidad.Enfoque sistemático:
Se define de accione se interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea, porque proporción una manera más completa y contingente de estudiar la complejidad de la organización y la administración sus recursos.
El enfoque sistemático de R.H divide 3 tipos de análisis:
a) Nivel de comportamiento social: permite visualizar la complejidad y su trama deinteracción.
b) Niveles de comportamiento organizacional: visualiza la organización e particular dentro de la cual sus componentes interactúan entre si y también son los elementos pertinentes de ambiente.
c) Nivel de comportamiento individual: este nivel refleja el comportamiento de las personas y de los grupos en la organización.
El contexto del área de R.H
a) Su primera característica es lacomplejidad: algunas organizaciones se caracterizan por una visión democrática y abierta para tratar a las personas y otras parecen haberse detenido en el tiempo y en el espacio como política anacrónica y retrogradas.
b) Su segunda característica es el cambio: el mundo atraviesa por grandes transformaciones económicas, sociales, tecnológicas, culturales y demográficas.
Concepto deorganización:
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas.
Una organización cuando:
a) Hay personas capaces de comunicarse
b) Dispuesta a contribuir en una acción conjunta
c) A fin de alcanzar un objetivo común.
La complejidad de las organizaciones:
Las organizaciones pueden dedicarse a la producción de bienes y productos como también ala prestación de servicios. En la sociedad de organizaciones se trata de sistemas muy complejos, compuesto de actividades humanas de distintos niveles sin embargo, esa complejidad constituye la base de la comprensión de los fenómenos organizacionales.
Características de la organización compleja
a) Complejidad: se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales.
b)Anonimato: se da importancia a las tareas y operaciones, se refiere a la operación que se realice sin importar lo que se haga.
c) Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación: crean grupos informales personalizados en su interior.
c) Estructuras personalizadas no oficiales: la organización informal funciona paralelamente a la estructura formal.
d) Tendencia a la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.