Recursos Humanos

El presente trabajo es el análisis de la película Up in the air desde la perspectiva de Recursos humanos haciendo uso de todas las herramientas aprendidas a lo largo de la materia.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Up in the Air (Amor sin escalas) es una película que muestra una organización que basa su funcionamiento en el despido de personal de las empresas que contratan este servicio, teniendocomo objetivos de su labor el despido de personal y el “apoyo” emocional al mismo en el momento para la asimilación de su nueva posición social y en el mercado laboral.
El método manejado por parte de los asesores de la organización es bastante frio, ya que según su percepción de trabajo entre mas frio y cortante sea la entrevista del despido mejor se puede realizar el trabajo. Toda esta labor serealiza mediante un discurso breve realizado por parte del consultor y la entrega de un folleto donde se explica la supuesta recolocación del despedido en el mercado laboral.
La película es protagonizada por George Clooney quien es un consultor muy destacado en la organización, quien pasa 322 días del año viajando por Estados Unidos despidiendo personal en todo tipo de empresas. En la partepersonal se describe como una persona antisocial y desprendida de la parte emocional, a lo cual hace hincapié a través del trascurso de la película en sus conferencias donde realiza una metáfora criticando el comportamiento humano que se basa en la carga de una mochila pesada llena de emociones, relaciones y sentimientos que afectan la realización de las metas personales. La vida del protagonista giraalrededor de sus viajes, cuyas relaciones más estrechas personales son con los aeropuertos, hoteles y los beneficios que percibe por ser un viajero frecuente.
El punto crítico de la película se presenta cuando el jefe de la firma les informa a sus consultores que empezaran a utilizar la videoconferencia para realizar los despidos y ahorrar dinero en gastos de viajes y hoteles.
Ryan que veamenazada su posición en la empresa y su vida misma de soltero y sin ataduras, expresa su inconformidad ante la medida, ya que piensa que las personas necesitan un trato cara a cara en este proceso. En este momento aparece la coprotagonista (Natalie) quien es la responsable del nuevo proyecto que se busca implementar -las videoconferencias- y se embarca en un viaje junto a Ryan para aprender delproceso de despido cara a cara y entender cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno de los métodos que se encuentran en posición. Durante este proceso de aprendizaje Ryan se enfrenta a una serie de nuevas situaciones que jamás ha vivido al estar viajando acompañado como entrenador de la joven consultora y entendiendo que el estilo de vida que maneja debe ser replanteado sufriendo una fuertesituación en su vida personal.

ESTRATEGIA
Para el desarrollo del trabajo se analizarán las diferentes situaciones que debe vivir el protagonista de la película al convertirse en el tutor de una consultora que no conoce el método de despido cara a cara, estableciendo los perfiles de cada uno de los dos implicados, niveles de madurez como líder y aprendiz, determinando y fijando momentosespecíficos dentro de la película donde se presentan los cambios radicales de los métodos y estilos de los personajes para facilitar y comparar los cambios.
Por otra parte serán analizados los choques dentro de la cultura de la organización con la entrada del nuevo método de trabajo y como los personajes sientan su posición para entender y defender las características de sus métodos y resaltar los problemasdel contrario; a su vez, como ya fue mencionado, será analizado como afrontan las situaciones, los estilos y el nivel de madurez en cuanto a la labor que tienen cada uno de los personajes.

ELEMENTOS EN JUEGO

La película se puede analizar desde tres momentos:

1. El primero se presenta cuando se da a conocer en la empresa el nuevo método de trabajo (despidos vía internet), en ese...