Recursos humanos.

Políticas de recursos humanos de atracción del capital
humano.
Introducción
1- Concepto de capital humano.
2- Incorporación de personal a la empresa: procesos de reclutamiento y selección.

INTRODUCCIÓN.
Aplicando un enfoque de corte económico a la dirección de recursos humanos nos
conduce a hablar de capital humano, inversión en activos humanos, rentabilidad,
aportación de valor, ...El primer paso necesario para que la empresa cuente con personal o recursos
humanos es su contratación. Se necesita incorporar las personas adecuadas a la
empresa, y para ello se deberán desarrollar adecuados procesos de adquisición de
recursos humanos, o dicho de otra forma, de selección de personal.
No se trata sólo de incorporar personal, si no de contratar a los mejores candidatos
delmercado, contratar a los más valiosos para la empresa. Ello implica que la
decisión de adquirir recursos humanos se torna compleja y debe ser muy cuidada.
Por un lado, hay que prever el futuro rendimiento de los candidatos en la empresa si
se incorporasen, por otro, controlar que los costes de los procesos de selección no
sean excesivos.

1- CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO.

El término “capitalhumano” apareció por primera vez en un artículo de Schultz–
Premio Nobel de Economía- en la revista American Economic Review, considerando
como tal “el conjunto de habilidades, experiencia y conocimientos acumulados en
una persona”.
Otro Premio Nobel, Becker, añadió a los anteriores conceptos, el de “personalidad,
apariencia, reputación y credenciales”.
Hoy en día cabe definirlo como: “elconocimiento y formación adquiridos por una
persona y que incrementan su capacidad de realizar actividades de valor

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económico”; o bien como: “el conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias
y características personales que hacen que un individuo pueda aportar valor con su
actividad en la empresa, frente a otros que no las poseen”.
En la actualidad se incorporan otros conceptoscomo capital social y capital
afectivo, de modo que podemos considerar que el capital humano está formado por
una parte de capital de corte más intelectual, una parte derivada de las relaciones e
interacciones del empleado (c. social) y una parte derivada de sus actitudes,
compromiso afectivo con la organización (capital aectivo).
Tipología: Es importante diferenciar entre dos tipos: elcapital humano general y el
capital humano específico.
1. El primero se refiere al “conjunto de habilidades, conocimientos, que posee una
persona que son igualmente valiosos independientemente de la empresa donde los
aporte o del puesto ocupado”.
2. El segundo, es justo lo contrario, “conjunto de habilidades, conocimientos y
experiencias muy valiosas en el puesto y empresa que se generan ycrean, pero que
trasladadas a otra empresa podrían dejar de serlo”.

2 - INCORPORACIÓN DE PERSONAL A LA EMPRESA: PROCESOS DE
RECLUTAMIENTO Y DE SELECCIÓN.
Antes de iniciar los procesos de reclutamiento y selección de personal, es preciso que la
empresa tenga claro cuál es el perfil del puesto de trabajo vacante, para en función de
ello llevar a cabo un determinado tipo de reclutamiento y deselección, tendentes a
encontrar la persona más adecuada al perfil del puesto que se pretende cubrir. En caso
contrario, se podría estar eligiendo personal no adecuado para la empresa. El
conocimiento del perfil del puesto se logra a través del Análisis de Puestos de
Trabajo, proceso a través del cual se recaba información sobre las funciones y tareas
del puesto, los requisitos profesionalesy personales que exige a su ocupante y las
condiciones de trabajo en las que se desarrollan las actividades. Es por tanto un proceso
previo a los de reclutamiento y selección, e imprescindible para su correcto desarrollo.

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CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:
1. El reclutamiento es el procedimiento que persigue detectar y atraer candidatos
potencialmente cualificados y capaces de...