Recursos Humanos

Páginas: 3 (534 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2011
Organigrama de la Dirección de Recursos Humanos de una empresa
Dos ejemplos de organigramas de las áreas de recursos humanos más utilizados por grandes multinacionales y empresas locales de1500/5000 empleados.
LosRecursosHumanos.com - Lic. María Rojas - 15/09/2008

A continuación, ejemplificaremos dos tipos de organigramas más utilizados en la mayoría de las empresas. Las estructuras varíansegún el rubro o industria. Estos ejemplos son los más comunes. 1. Organigrama de la Dirección de Recursos Humanos de una multinacional petrolera (Tienen entre 40/100 profesionales de recursos humanosmás estudios jurídicos/contables y consultores externos de apoyo) Varias multinacionales utilizan este organigrama, con un Director de RRHH o VicePresidente de RRHH a la cabeza y variosreportes-Gerentes. Por ejemplo Telefónica y Telecom tienen un esquema similar al siguiente, con un Director de RRHH de Negocios y varios Gerentes de RRHH que le reportan para (telefonía residencial, empresas,etc.). El Director de RR.HH. de este tipo de empresas forma parte de un Comité Ejecutivo que gobierna la empresa y que se reúne una vez a la semana o más, formado por todos los Directores de la Compañíapara establecer objetivos, redefinir metas a alcanzar y hacer el seguimiento del día a día. El Director de RRHH de una empresa global reporta al Presidente de la filial (Country Manager), al Directorde RRHH regional, al Dir. de RRHH de la casa matriz o a todos. Los Gerentes que reportan al Director de RRHH a su vez tienen equipos de Jefes y Analistas Sr. y Jr. que trabajan en equipo con las otrasgerencias en forma permanente. DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS Gte. Desarrollo Organizacional Gerente de Compensaciones y Beneficios Gerente de Administración de Personal Gerente de Salud, Seguridad yMedioambiente Gte. RRHH Negocios Gte de Relaciones Laborales - Capacitación y Desarrollo - Comunicación Analistas - Administración de personal - Liquidación de sueldos Interna - Clima organizacional -...
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