Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1.- ANTECEDENTES DE RECURSOS HUMANOS
Los orígenes de la ARH, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las Tareas Organizacionales, se remontan a los siglos XVII y XVIII, es decir la Revolución Industrial, Científica y Política la cual consistió esencialmente en la evolución de la Maquinaria, la vinculación de la Energía con las Máquinas yel establecimiento consecuente de las Fábricas en las que se empleaba a gran cantidad de Personas; todo lo cual dio como resultado un enorme incremento de la Capacidad Productiva en la Gente.
La Fábrica reemplazó gradualmente al sistema de “Préstamo” o “Habitación” en el cual los mercaderes proporcionaban materia prima a la habitación de un Trabajador y su Familia y le pagaban en efectivo a laterminación del producto. Esta declinación del Sistema de Habitación en gran parte se debió a la capacidad de los Dueños de las Fábricas para pagar mayores salarios a la Familia que lo que podían ganar en la manufactura Hogareña, principalmente debido a la velocidad de las Máquinas y a las eficiencias obtenidas por medio de una mayor División del trabajo. Aunque la Especialización por oficios entérminos del “producto final” había ocurrido un importante cambio hacia la Especialización en términos de subaspectos del producto final.

2.- ¿QUE ES ADMINISTRACION DE PERSONAL?
Comúnmente, la administración es la planeación, organización, control, dirección, motivación, comunicación y toma de decisiones que cualquier organización lleva a cabo con el fin de coordinar los diferentes recursos paracrear eficientemente algún producto o servicio. La administración tiene relación con varios recursos organizativos (por ejemplo, terreno, capital, construcciones y equipo, métodos y, por supuesto, el personal que realiza el trabajo para la organización).
El manejo de personal es una subárea de la administración general. Por ejemplo, así como la administración de mercadotecnia se concentra enella y la administración financiera se concentra en las finanzas, de la misma manera, la administración de personal se concentra en la fuerza de trabajo "personas". Aquí adoptaré la siguiente definición: La administración de personal es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias la salud, los conocimientos, las habilidades etc. de losmiembros de la organización en beneficio del individuo , de la propia organización. 1.
Tal vez la descripción de cualquier otra subárea de la administración general, más que la de la administración de personal, es "un asunto de opinión" (y frecuentemente es una opinión equivocada). Mucha gente (dentro y fuera de los departamentos de personal) tiene concepciones erróneas acerca de lo que comprendenlas funciones de la administración de personal.

1.- Administración de Recursos Humanos . Fernando Arias Galicia Edit trillas
México 2008

1. ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.H..

Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable

Representa no solo las grandes cosas queprovocan euforia y entusiasmo, sino también las pequeñas que frustran e impacientan, o que alegran y satisfacen y que, sin embargo llevan a las personas a querer permanecer en la organización.

Cuando se habla de administración de recursos humanos, hay muchas cosas en juego: la clase y la calidad de vida que la organización y sus miembros llevarán y la clase de miembros que la organización pretendemodelar.

3.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Para confirmar la definición anterior, la ARH es el empleo de dichos recursos dentro y fuera de las organizaciones. Pero ¿qué significa esto ¿ significa trabajar con gente precisando las funciones principales que en la práctica incluyen el manejo de la ARH de este modo se examinarán las siguientes:

1.-...