recursos humanos
Páginas: 3 (691 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
Una buena gestión del Talento Humano, ocasiona:
EL CONTEXTO ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
LA ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS HOY EN DIA
LAS PERSONAS COMO ASOCIADAS DE LA ORGANIZACION
GRUPOS DE INTERESES EN LAS ORGANIZACIONES
GRUPOS DE INTERESES ENLAS ORGANIZACIONES
Las personas como recursos
Empleados aislados
Horario rígido establecido
Preocupación por las normas y las reglas.
Subordinación al jefe
Fidelidad a la organizaciónDependencia de la Jefatura
Alineación con la organización
Importancia en la especialización
Ejecutores de tareas
Importancia en las destrezas manuales
Mano de obra
Las personas como asociadasColaboradores agrupados en equipos
Metas negociadas y compartidas
Preocupación por los resultados
Atención y satisfacción del cliente
Vinculación con la misión y la visión
Interdependencia con colegas yequipos
Participar y compartir
Importancia de la ética y la responsabilidad
Proveedores de actividad
Importancia del conocimiento
Inteligencia y talento
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOSHUMANOS?
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursoshumanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño
Es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las relaciones laborales, que influyen enla eficacia de los trabajadores y de las organizaciones
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.El propósito de la administración de personal es el mejoramiento de la contribución productiva del personal a la organización, en un marco de acciones éticas y socialmente responsables.
Es el...
Una buena gestión del Talento Humano, ocasiona:
EL CONTEXTO ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
LA ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS HOY EN DIA
LAS PERSONAS COMO ASOCIADAS DE LA ORGANIZACION
GRUPOS DE INTERESES EN LAS ORGANIZACIONES
GRUPOS DE INTERESES ENLAS ORGANIZACIONES
Las personas como recursos
Empleados aislados
Horario rígido establecido
Preocupación por las normas y las reglas.
Subordinación al jefe
Fidelidad a la organizaciónDependencia de la Jefatura
Alineación con la organización
Importancia en la especialización
Ejecutores de tareas
Importancia en las destrezas manuales
Mano de obra
Las personas como asociadasColaboradores agrupados en equipos
Metas negociadas y compartidas
Preocupación por los resultados
Atención y satisfacción del cliente
Vinculación con la misión y la visión
Interdependencia con colegas yequipos
Participar y compartir
Importancia de la ética y la responsabilidad
Proveedores de actividad
Importancia del conocimiento
Inteligencia y talento
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOSHUMANOS?
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursoshumanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño
Es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las relaciones laborales, que influyen enla eficacia de los trabajadores y de las organizaciones
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.El propósito de la administración de personal es el mejoramiento de la contribución productiva del personal a la organización, en un marco de acciones éticas y socialmente responsables.
Es el...
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