recursos humanos

DIPLOMADO
GESTION Y COACHING DE RECURSOS HUMANOS

TRABAJO: Cuestionario

PARTICIPANTES:
Barragán Loayza Mariel
Perales Valdez Daniela
Pinedo Lema Moyra
Rodríguez Galindo Lorena
Trigo Flores Adriana













Presentación de los resultados y análisis crítico de los resultados
De acuerdo a las encuestas realizadas por el nuestro grupo obtenemoslos siguientes resultados:
Encuestas de Mariel Barragán:
A 0
B 2
C 3
Encuestas de Daniela Perales
A 0
B 1
C 4
Encuestas de Moyra Pinedo
A 2
B 3
C 0
Encuestas de Lorena Rodríguez
A 1
B 1
C 3
Encuestas de Adriana Trigo
A 2
B 0
C 3
Considerando que:
A: GERENTE
B: LIDER
C: COACH
El universo de encuestados suman en total 25 personas, dando como resultados finales los siguientes:GERENTE LIDER COACH TOTALES
5 7 13 25



De acuerdo al grafico podemos determinar que un 52% de nuestros encuestados tiene la actitud de Coach, un 28% se identifica con una actitud de líder y el resto que es el 20% aún se maneja con criterio de Gerente (jefe).
Por tanto podemos afirmar que nuestra sociedad está creando conciencia sobre el valor que se debe dar al RRHH en las empresas yen el entorno, mediante un proceso interactivo apoyando a una persona o a un grupo de personas a desarrollar su talento y conseguir mejores resultados.
A continuación se digitalizaron 5 encuestas como muestra del trabajo realizado.





CUESTIONARIO
NOMBRE: Mariel Barragán Loayza FECHA: 23/05/13

¿Quieres saber si eres un Gerente, un líder o un Coach?
Responde cada preguntaseleccionando solo una de las alternativas
1. Usted es un jefe de una fábrica y ve que su asistente no presenta sus informes a tiempo. Usted que hace
a. Usted ordena a sus asistente que cumpla en fecha programada
b. Usted incentiva a su asistente para que cumpla
c. Usted habla con su asistente y pregunta las causas del problema y ayuda a solucionar dicho problema
2. Usted es un jefe de una empresay ve que su empleado no cumple con las tareas asignadas. Qué hace usted
a. Le pasa un memorándum
b. Habla con él para que cumpla con sus tareas
c. Indaga sobre las causas del problema y busca soluciones
3. Usted es el jefe de ventas de una empresa y ve que su vendedor no está cumpliendo con sus metas
a. Lo despide
b. Le da otra oportunidad
c. Habla con el sobre el por qué no pudellegar a la meta

4. La empresa no cuenta con la liquidez necesaria para cancelar sueldos y salarios, que explicación dá a sus trabajadores.
a. Ninguna.
b. Explica que los salarios serán cancelados con demora, pero que no se preocupen que todo está bien.
c. Explica a los empleados las razones reales por las que está atravesando la empresa, e inclusive organiza al personal para que puedancolaborar a la empresa en lo que necesite para salir adelante.

5. Usted recibe una herencia, de qué forma utiliza sus nuevos recursos:
a. Contrata más funcionarios para su empresa y adicionalmente contrata sirvientes en su casa.
b. Reúne a toda la familia/socios y los motiva a que apoyen sus nuevos proyectos.
c. Reúne a toda la familia/socios y analizan en conjunto de qué forma debeinvertirse los fondos recibidos.

6. Necesita un préstamo financiero para inyectar más Capital a su empresa, que hace:
a. Solicita a su secretaria que consulte con los bancos de la ciudad, y que no comente el tema.
b. Realiza una reunión con sus funcionarios gerenciales y explica para que necesita el préstamo y la cantidad, solicita a sus empleados que ellos realicen esta tarea.
c. Realiza unareunión con sus funcionarios gerenciales y explica para que necesita el préstamo y la cantidad, solicita a sus empleados que lo apoyen y acompañen en la ejecución del préstamo.

7. Usted se entera que en la empresa uno de sus empleado necesita una fuerte suma de dinero, estos fondos son necesarios para la saludos de su hij@, que hace:
a. Nada
b. Busca al empleado y le da palabras de...