recursos humanos

a. Las relaciones humanas y el trabajo. 5 puntos.

Los recursos humanos (RRHH) refiere al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una personao departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces dellevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
La función de Recursos Humanos está compuesta por áreas como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
Planificación de personal.
Esta área permite determinar, las necesidades humanas de unaindustria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.
Tiene los siguientes fines: utilizar lo mejor posible los recursos, colaborar con la empresa en la obtención de beneficios y prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
Selección de personal
En este proceso de se decide si se contratará o no a los candidatos encontradosen la búsqueda realizada previamente.
Reclutamiento y selección
Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo.

Política salarial
Es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones, encaminadas a distribuirequitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno.
Compensación
Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, haciéndola más exitosa. Dependiendo del tipo de compañía y de sus políticas,las compensaciones pueden ser de diversos tipos, tales como: bonos, porcentajes de ganancias por las ventas, descuentos en productos, beneficios no monetarios.
Capacitación
La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
Labuena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.
Coaching
Es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados,trabajando con ellos en diferentes áreas. El coaching desarrolla metódicamente las aptitudes y habilidades de las personas, haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa, como:
1. Desarrollar las habilidades de los empleados.
2. Identificar problemas de desempeño.
3.Corregir el desempeño pobre.
4. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento.
5. Fomenta relaciones laborales.
6. Brinda asesoría.
7. Mejora el desempeño y la actitud.
Análisis de puesto
Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué...