Recursos humanos
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2012
Maria Del Rosario Hernandez Lopez
05 de febrero del 2011
Teoria del entorno Organizacional
Teoria de la ciencia Administrativa
Teoria de la conducta administrativa
Teoria de la gerencia administrativa
Teoria de la administración Cientifica
1980 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
TEORIA DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
1890-1940
La evolucion administrativa moderna comenzo en las ultimas decadas del siglo XIX apartir de la revolucion industrial dado el nuevo medio economico los administradores se dieron la tarea de buscar satisfacer las necesidades de los clientes dando lugar a grandes cambios.
Innovacion tecnologica cambio la producción de los articulos .
Dando lugar a unsistema llamado de producción artesanal hecho a mano por los productores.
Los dueños y administradores de las nuevas fabricas no estaban preparados para las dificultades que llevaba el cambio de producción artesanal a la manufactura de gran escala, por lo que empezaron a buscar nuevas tecnicas para manejar los recursos enfocados en aumentar la eficiencia entre el trabajador y el trabajo.Especializacion laboral y division del trabajo
Al principio los administradores de interesaron por averiguar los ventajas de producir bienes y servicios. Pero Adam Smith 200 años antes escribio dichos beneficios e identifico dos metedos de producción: artesanal y manufactura en linea.Smith encontro que el desempeño de la producción en linea era mayor al ser dichos principios han modficados por laslabores de los trabajadores especificas al poder hacer mas eficientes reducia tiempo y aumentaba el desempeño de la compañía .
Tomando los conociemientos de Smith los administradores modernos se centraron en como organizar y controlar el proceso para llevar al maximo las especialización laboral y maximizar la division del trabajo.
F. W. Taylor y la administración cientifica . Frederick W.Taylor (1856-1915)conocido por haber definido las tecnicas de la administración cientifica basada en 4 principios: 1)estudiar tiempo y movimiento del trabajador , 2)codificar metodos para realizar una tarea, 3)seleccionar a los trabajadores según su habilidad para ponerlos en el area correcta, 4) establecer un nivel de desempeño y luego definiri sistema de pago mediantes bonos o porcentaje deganancia.
El sistema administración cientifca de Taylor incremento el desempeño, pero los trabajadores se dieron cuenta de que le exigian mayor desempeño lo cual era trabajar mas por el mismo tiempo mejor trabajadores, para hacer el trabajo y alto riesgo de ser despedidos . Dicha administración trajo desconfianza hacia los administradores y mucho trabajo y dificultades a los trabajadores ya que no seinteresaban en ellos lo cual hizo los trabajadores crearan regalas de trabajo informal.
Las organizaciones que no puedieron inspirar a sus trabajadores bajo las tecnicas de administración cientifica mecanizaron sus propios procesos de trabajo por ejemplo Henry Ford en lugar de que el trabajador ponga su ritmo utilizo bandas transportadoras para establecer un ritmo de trabajo maximizar laproducción.
TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
Codo a codo con los administradores cientificos ellos se enfocaron en la gerencia administrativa buscando eficiencia y eficacia Max Weber implemento de la teoria de la burocracia mediante 5 etapas: 1)la autoridad formal de un jefe se deriva de la posición en la organización,2)las personas ocupan el puesto según su desempeño,3)debe especificarse laautoridad y responsabilidad del puesto asi como sus relaciones con las demas posiciones,4) la autoridad se ejerce con eficacia cuando las posiciones estan en una jerarquia,5)sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas.
La burocracia debe tenerlos 5 principios para obtener eficiencia y eficacia en la producción. Henry Fayol de manera simultanea pero independiente a Weber...
05 de febrero del 2011
Teoria del entorno Organizacional
Teoria de la ciencia Administrativa
Teoria de la conducta administrativa
Teoria de la gerencia administrativa
Teoria de la administración Cientifica
1980 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
TEORIA DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
1890-1940
La evolucion administrativa moderna comenzo en las ultimas decadas del siglo XIX apartir de la revolucion industrial dado el nuevo medio economico los administradores se dieron la tarea de buscar satisfacer las necesidades de los clientes dando lugar a grandes cambios.
Innovacion tecnologica cambio la producción de los articulos .
Dando lugar a unsistema llamado de producción artesanal hecho a mano por los productores.
Los dueños y administradores de las nuevas fabricas no estaban preparados para las dificultades que llevaba el cambio de producción artesanal a la manufactura de gran escala, por lo que empezaron a buscar nuevas tecnicas para manejar los recursos enfocados en aumentar la eficiencia entre el trabajador y el trabajo.Especializacion laboral y division del trabajo
Al principio los administradores de interesaron por averiguar los ventajas de producir bienes y servicios. Pero Adam Smith 200 años antes escribio dichos beneficios e identifico dos metedos de producción: artesanal y manufactura en linea.Smith encontro que el desempeño de la producción en linea era mayor al ser dichos principios han modficados por laslabores de los trabajadores especificas al poder hacer mas eficientes reducia tiempo y aumentaba el desempeño de la compañía .
Tomando los conociemientos de Smith los administradores modernos se centraron en como organizar y controlar el proceso para llevar al maximo las especialización laboral y maximizar la division del trabajo.
F. W. Taylor y la administración cientifica . Frederick W.Taylor (1856-1915)conocido por haber definido las tecnicas de la administración cientifica basada en 4 principios: 1)estudiar tiempo y movimiento del trabajador , 2)codificar metodos para realizar una tarea, 3)seleccionar a los trabajadores según su habilidad para ponerlos en el area correcta, 4) establecer un nivel de desempeño y luego definiri sistema de pago mediantes bonos o porcentaje deganancia.
El sistema administración cientifca de Taylor incremento el desempeño, pero los trabajadores se dieron cuenta de que le exigian mayor desempeño lo cual era trabajar mas por el mismo tiempo mejor trabajadores, para hacer el trabajo y alto riesgo de ser despedidos . Dicha administración trajo desconfianza hacia los administradores y mucho trabajo y dificultades a los trabajadores ya que no seinteresaban en ellos lo cual hizo los trabajadores crearan regalas de trabajo informal.
Las organizaciones que no puedieron inspirar a sus trabajadores bajo las tecnicas de administración cientifica mecanizaron sus propios procesos de trabajo por ejemplo Henry Ford en lugar de que el trabajador ponga su ritmo utilizo bandas transportadoras para establecer un ritmo de trabajo maximizar laproducción.
TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
Codo a codo con los administradores cientificos ellos se enfocaron en la gerencia administrativa buscando eficiencia y eficacia Max Weber implemento de la teoria de la burocracia mediante 5 etapas: 1)la autoridad formal de un jefe se deriva de la posición en la organización,2)las personas ocupan el puesto según su desempeño,3)debe especificarse laautoridad y responsabilidad del puesto asi como sus relaciones con las demas posiciones,4) la autoridad se ejerce con eficacia cuando las posiciones estan en una jerarquia,5)sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas.
La burocracia debe tenerlos 5 principios para obtener eficiencia y eficacia en la producción. Henry Fayol de manera simultanea pero independiente a Weber...
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