Recursos humanos

RECURSOS HUMANOS (RRHH)
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona odepartamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

OBJETIVO
El departamento de recursos humanos está al servicio de todos los profesionales, contando entre sus objetivos a corto y medio plazo:
* La potenciación de la gestión por competencias como elemento fundamental para sustentar la gestión clínica.
* Gestión de recursos humanosde acuerdo con los valores éticos de la compañía, transparente y abierta a todos los trabajadores.
* Mantenimiento de la información disponible a través de nuestra intranet (comunicaciones generales, modelos comunes, datos de interés general, etc.).
* Consolidación y desarrollo de una política preventiva que vaya hacia un modelo de prevención científica, integral, integrada yparticipativa, con el fin de proteger a los trabajadores en materia de seguridad y salud.
* Mantenimiento del portal de prevención de riesgos laborales (intranet), mediante el que se accede a la información disponible en materia preventiva (noticias, eventos, sistema de gestión, procedimientos, formatos, legislación, etc.).
* Utilización del “benchmarking” interno y externo como elemento deconocimiento, análisis y motivación de los profesionales e implicación en los planes de mejora continúa.
* Puesta en marcha de un plan global de comunicación interna.
* Desarrollo del portal del empleado en todos los centros.
* Desarrollo de la formación continuada, en coordinación con la dirección de docencia e investigación del grupo.

FUNCIONES
Las funciones básicas que implica laplaneación de recursos humanos son:
a) Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.
b) Determinación de las competencias básicas de la empresa.
c) Determinación de la cantidad necesaria del personal, asignándolo a los diversos puestos de la organización de acuerdo con el plan estratégico.
d) Diagnóstico y programación de la capacitación y rotacióndel personal para lograr mejor desempeño.
e) Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos, teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la organización.
f) Aplicación de estrategias de cambio, para lograr la salud y excelencia organizacional.
g) Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal altamente satisfecho ycomprometido con la organización.

IMPORTANCIA
Sin lugar a dudas, la administración de recursos humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de empleados. Sin esta sería imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administración de recursos humanos es el pilar del éxito de cualquierorganización, por eso, debemos valorar el papel que desempeña este departamento en las empresas.

CARACTERÍSTICAS

A) No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc., son parte del patrimonio personal. Los recursos humanos implican una disposición voluntaria de la persona. No existe la esclavitud, nadiepodrá ser obligado a prestar trabajos personales sin la justa retribución y sin su pleno consentimiento (salvo la pena impuesta por autoridad judicial, las funciones censales y electorales, el servicio de las armas y el jurado y los puestos de elección popular de acuerdo a las leyes respectivas) y a nadie podrá impedírsele que se dedique a la profesión, industria, comercio o trabajo que le...