Recursos humanos
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2012
Trabajo Integrador Nº 4
1). Debe ser una persona que conozca el manejo del área de RR HH y que tenga experiencia formando a nuevos trabajadores para lograr un buen desempeño de lastareas de la empresa. Además debe gestionar y controlar el desarrollo de los trabajadores.
2). Para esta ocasión, las fuentes de reclutamiento que utilizaríamos son:
Externa: debe ser unprofesional en el área de RR HH.
Interna: alguien que oriente al profesional en RR HH en las ideas de formación deseada para la empresa.
3). Metodología de selección Interna:
1.Análisis de las necesidades de selección.
2. Análisis y descripción del puesto a cubrir.
3. Recogida de datos.
4. Reclutamiento de candidatos: selección de personal dentro de laempresa para cubrir el puesto y que se adapte bien al trabajo.
5. Comunicación y entrevistas preliminares.
6. Elaboración de informes.
7. Entrevista final: sirve para elegir elcandidato finalista, la entrevista será entre el jefe y la persona seleccionada, en donde se ultiman los detalles de integración al puesto de trabajo.
8. Seguimiento: Una vez designado elcandidato, se realiza un sistema de seguimiento para evaluar el desempeño del trabajador.
4). El nuevo profesional en RR HH deberá encargarse de formar nuevos empleados en el ámbitolaboral y en el ámbito cultural de la empresa. La empresa necesita que sus empleados además de ser eficientes en el trabajo estén comprometidos con las actividades de confianza.
5). Lainducción es importante, no tanto en el área laboral sino en el compromiso del empleado con la empresa. Lo que esta empresa quiere es que el trabajo que se lleva a cabo este bien realizado,pero que sea en compromiso que no sea solo un trabajo, ya que en ese lugar de trabajo los trabajadores del taller lleven la mayor parte de su vida trabajando.
Francine Gau – Leandro Fiori
1). Debe ser una persona que conozca el manejo del área de RR HH y que tenga experiencia formando a nuevos trabajadores para lograr un buen desempeño de lastareas de la empresa. Además debe gestionar y controlar el desarrollo de los trabajadores.
2). Para esta ocasión, las fuentes de reclutamiento que utilizaríamos son:
Externa: debe ser unprofesional en el área de RR HH.
Interna: alguien que oriente al profesional en RR HH en las ideas de formación deseada para la empresa.
3). Metodología de selección Interna:
1.Análisis de las necesidades de selección.
2. Análisis y descripción del puesto a cubrir.
3. Recogida de datos.
4. Reclutamiento de candidatos: selección de personal dentro de laempresa para cubrir el puesto y que se adapte bien al trabajo.
5. Comunicación y entrevistas preliminares.
6. Elaboración de informes.
7. Entrevista final: sirve para elegir elcandidato finalista, la entrevista será entre el jefe y la persona seleccionada, en donde se ultiman los detalles de integración al puesto de trabajo.
8. Seguimiento: Una vez designado elcandidato, se realiza un sistema de seguimiento para evaluar el desempeño del trabajador.
4). El nuevo profesional en RR HH deberá encargarse de formar nuevos empleados en el ámbitolaboral y en el ámbito cultural de la empresa. La empresa necesita que sus empleados además de ser eficientes en el trabajo estén comprometidos con las actividades de confianza.
5). Lainducción es importante, no tanto en el área laboral sino en el compromiso del empleado con la empresa. Lo que esta empresa quiere es que el trabajo que se lleva a cabo este bien realizado,pero que sea en compromiso que no sea solo un trabajo, ya que en ese lugar de trabajo los trabajadores del taller lleven la mayor parte de su vida trabajando.
Francine Gau – Leandro Fiori
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