recursos humanos

ANALISIS DE CARGOS:

Instrucción básica:

Incluyen la educación formal mínima, cursos especiales o el entrenamiento técnico considerado necesario.

• Experiencia: La mínima cantidad y tipo deexperiencia requerida para que un empleado ocupe un puesto, generalmente puede expresarse en términos objetivos y cuantitativos pueden incluir un conocimiento sobre ciertos asuntos particulares, que nopueden cubrirse con los requerimientos educacionales o la experiencia.

• Adaptabilidad al puesto: Habilidad requerida en un individuo para encajar en una situación particular y para trabajararmoniosamente con otros.

• Requisitos Físicos: Incluye la cantidad de esfuerzo físico requerido para desempeñar un puesto, el tipo de esfuerzo y la duración en tiempo en que debe mantenerse talesfuerzo.

• Destreza o habilidad: Pueden tener que definirse en términos de cantidad, calidad o naturaleza del trabajo que debe desempeñarse, o en términos de la puntuación mínima que debe ser alcanzadaen ciertas pruebas.

• Ambiente de trabajo: se refiere al medio físico dentro del cual debe desempeñarse el puesto.

• Riesgos: consiste en enumerar los riesgos que pudieran ocasionar daño físico.La especificación de los riesgos puede ayudar a asegurar que las personas asignadas a puestos peligrosos cuenten con las calificaciones mentales y físicas necesarias para desempeñar el trabajo enforma segura.

BENEFICIOS:

* Capacitación

* Remuneración

* Carrera, etc.

OBJETIVO GENERAL:

Asegurar que el personal vinculado a la organización sea idóneo y competente para desempeñar s¿Cuál de los métodos de descripción y análisis de cargo le parece a usted más eficiente y por qué?

Metodo de entrevistas: porque es aquí donde uno realmente se da cuenta que tanhábil y eficiente es el encargado de un trabajo, y tiene la capacidad de humanizar para que la entrevista salga bien y no se presenten inconvenientes.




Describa brevemente los pasos para...