Recursos humanos











SEMANA 3

APORTACIÓN


Materia:

PLANEACION ESTRATEGICA Y OPERACIONAL



Presenta:

Raúl Rosales Avilés
Sonia Orozco Resendiz


Revisa:
Ricardo Horacio JiménezLic. Psicología Industrial

9° Cuatrimestre

G4

05 agosto 2012




INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se muestra como una empresa implemento y desarrollo una planeación estratégicalas cual se realizo en la empresa MODELCAR HNOS. que se dedica al acristalamiento de vehículos y transformación de vehículos industriales, comerciales, de ocio y campers, ambas actividades van de lamano con el fin de conseguir nuestro principal objetivo, “la total satisfacción de todos y cada uno de nuestros clientes”.

Mediante esta implementación la empresa obtuvo grandes beneficios en lasventas y en la motivación de personal a continuación de muestra una pequeña historia de la empresa y sus avances al implementar esta planeación.






















EMPRESA DETRANSFORMACIONES Y EQUIPAMIENTOS DE VEHICULOS

MODELCAR HNOS. Es una empresa fundada en 1989, actualmente ubicados en torrejón de Ardoz, Madrid nuestra principal actividad se enmarca dentro de dosramas principales: acristalamiento de vehículos y transformación de vehículos industriales, comerciales, de ocio y campers, ambas actividades van de la mano con el fin de conseguir nuestro principalobjetivo, “la total satisfacción de todos y cada uno de nuestros clientes”.
MODELCAR HERMANOS dentro de la rama de transformación de vehículos industriales, ofrece a sus clientes los siguientesservicios
1.- Acristalamiento exterior, cristales fijos y ventanas
2.- Acondicionamiento interior con diferentes asientos todos ellos debidamente homologados. Fabricación de asientos.
3.- Tapizado detechos, panelados, revestimiento de suelos, equipos de aire acondicionado y calefacción, equipamiento completo para el transporte público, escolar, personas con movilidad reducida, etc., con equipos...