Recursos Humanos
Páginas: 13 (3128 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
Saber trabajar en equipo es una de las características de cultura de calidad personal.
La manera en que se organiza el trabajo siempre esta en proceso de cambio en todo tipo de empresas.
Existen muchos enfoques para el trabajo en grupo, donde los sistemas de sugerencia hasta los equipos facultados y auto dirigidos
El trabajo en equipo es uno de los pilaresculturales del cambio organizacional hacia la competitividad.
El enfoque a la administración participativa es un fenómeno que surgió desde hace Aproximadamente 20 años.
Barra (1983)
La administración debe facultar a los empleadospara que participen en la toma de decisiones, proporcionando infraestructura de apoyo, así como un sistema de reconocimiento a los logros.
Miller (1991)
Los administradores actuales tienen que realizar doce cambios deparadigma para convertir su organización en una entidad con cultura de trabajo en equipo.
|1.- de la dirección por control |al liderazgo por compromiso|
|2.- de las decisiones por mandato |a las decisiones por consenso |
|3.- del trabajo individual |al trabajo en equipo |
|4.-dela especialización |a la orientación hacia el proceso y el cliente |
|5.- de la asignación de la planeación Control y mejoramiento para la |A un sistema en el que todos se involucren en el ciclo completo |
|administración, y la ejecución para lostrabajadores. |6.-del control mediante amenazas al control mediante el reforzamiento positivo |
| |7.- de una estructura vertical y rígida a una plana y flexible |
||8.- de |
|6.- del control mediante amenazas |Al control mediante el reforzamiento positivo. |
|7.- de una estructura vertical y rígida |A una plana y flexible|
|8.-de valores y visión no enunciados |A valor y visión compartidos por todos. |
|9.- de la corrección |A la prevención y mejoramiento continuos.|
El estilo administrativo de la organización influye profundamente en la promoción de una cultura de trabajo en equipo.
El trabajo en equipo requiere de un estilo administrativo con una alta disponibilidad para compartir la mayor información posible con todos los niveles de la organización....
La manera en que se organiza el trabajo siempre esta en proceso de cambio en todo tipo de empresas.
Existen muchos enfoques para el trabajo en grupo, donde los sistemas de sugerencia hasta los equipos facultados y auto dirigidos
El trabajo en equipo es uno de los pilaresculturales del cambio organizacional hacia la competitividad.
El enfoque a la administración participativa es un fenómeno que surgió desde hace Aproximadamente 20 años.
Barra (1983)
La administración debe facultar a los empleadospara que participen en la toma de decisiones, proporcionando infraestructura de apoyo, así como un sistema de reconocimiento a los logros.
Miller (1991)
Los administradores actuales tienen que realizar doce cambios deparadigma para convertir su organización en una entidad con cultura de trabajo en equipo.
|1.- de la dirección por control |al liderazgo por compromiso|
|2.- de las decisiones por mandato |a las decisiones por consenso |
|3.- del trabajo individual |al trabajo en equipo |
|4.-dela especialización |a la orientación hacia el proceso y el cliente |
|5.- de la asignación de la planeación Control y mejoramiento para la |A un sistema en el que todos se involucren en el ciclo completo |
|administración, y la ejecución para lostrabajadores. |6.-del control mediante amenazas al control mediante el reforzamiento positivo |
| |7.- de una estructura vertical y rígida a una plana y flexible |
||8.- de |
|6.- del control mediante amenazas |Al control mediante el reforzamiento positivo. |
|7.- de una estructura vertical y rígida |A una plana y flexible|
|8.-de valores y visión no enunciados |A valor y visión compartidos por todos. |
|9.- de la corrección |A la prevención y mejoramiento continuos.|
El estilo administrativo de la organización influye profundamente en la promoción de una cultura de trabajo en equipo.
El trabajo en equipo requiere de un estilo administrativo con una alta disponibilidad para compartir la mayor información posible con todos los niveles de la organización....
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