recursos humanos
Páginas: 25 (6143 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2013
Tema1. INTRODUCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Administración de Recursos Humanos
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
La ADM de RH consiste en laplaneación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Objetivos de la ADM de RH
Objetivos Sociales. Se basa en principios éticos y socialmente responsables. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir alcrecimiento de la organización.
Objetivos Corporativos. El depto. de RH existe para servir a la organización proporcionándole y administrando al personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.
Objetivos Funcionales. Mantener la contribución de los RH en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía.
Objetivos Personales. Permitir a cada integrante lograr sus objetivospersonales en la medida en que sean compatibles y coincidan con los de la organización.
Naturaleza de la ADM de RH
La ARH surgió debido al crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a comienzos del siglo xx, como consecuencia de Revolución Industrial, surgió con el nombre de relaciones industriales.
Alrededor de la década de 1950 se le llamo Adm depersonal, aquí se empieza a tomar en cuenta la legislación laboral. En la década de 1960, el concepto sufrió un trasformación, las personas empezaron a ser consideradas como los recursos fundamentales para el éxito de las organizaciones.
Fue en 1970 que surgió el termino de ARH, es aquí donde deja de verse a las personas como un costo, y empiezan a verlas como un agente que constituye unpoderoso activo que impulsa la creatividad organizacional.
Principios de la ARH
Las políticas de administración de los recursos humanos pueden variar de una organización a otra, dependiendo que faciliten o dificulten el funcionamiento de la empresa y el personal. Entre los principios utilizados por la ARH están:
1. Fundamentos y desafíos de la organización.
2. Preparación y selección delpersonal.
3. Desarrollo y evaluación de los empleados y las actividades.
4. Compensación y protección para los empleados.
5. Relación con el personal para mantener la salud.
Tema 2. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La ARH es un área interdisciplinaria, comprende conceptos de psicología industrial y organizacional, de sociología organizacional, de ingeniería industrial, de derecho laboral,de ingeniería de la seguridad entre otras.
La ARH utiliza tanto técnicas externas como internas, estas son:
Externas:
Estudio del mercado de trabajo
Reclutamiento y selección
Investigación de salarios y prestaciones
Relaciones con los sindicatos
Relaciones con entidades de formación profesional
Legislación Laboral
Internas:
Análisis y descripción de puestos
Valuación de puestosCapacitación
Evolución del desempeño
Plan de vida y carrera
Plan de prestaciones sociales
El carácter situacional de la ARH
La ARH es situacional, es decir, depende de la situación organizacional, del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas y directrices vigentes, la filosofía administrativa preponderante, de la concepción que se tenga en la organización acerca delhombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la cantidad y calidad de recursos humanos disponibles.
En algunas organizaciones dispersas geográficamente, la ARH puede ser centralizada, como se muestra en la figura. Los deptos de RH ubicados en cada fábrica o unidad se subordinan directamente de la dirección de recursos humanos que tiene autoridad sobre estos departamentos, los cuales son...
Administración de Recursos Humanos
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
La ADM de RH consiste en laplaneación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Objetivos de la ADM de RH
Objetivos Sociales. Se basa en principios éticos y socialmente responsables. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir alcrecimiento de la organización.
Objetivos Corporativos. El depto. de RH existe para servir a la organización proporcionándole y administrando al personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.
Objetivos Funcionales. Mantener la contribución de los RH en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía.
Objetivos Personales. Permitir a cada integrante lograr sus objetivospersonales en la medida en que sean compatibles y coincidan con los de la organización.
Naturaleza de la ADM de RH
La ARH surgió debido al crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a comienzos del siglo xx, como consecuencia de Revolución Industrial, surgió con el nombre de relaciones industriales.
Alrededor de la década de 1950 se le llamo Adm depersonal, aquí se empieza a tomar en cuenta la legislación laboral. En la década de 1960, el concepto sufrió un trasformación, las personas empezaron a ser consideradas como los recursos fundamentales para el éxito de las organizaciones.
Fue en 1970 que surgió el termino de ARH, es aquí donde deja de verse a las personas como un costo, y empiezan a verlas como un agente que constituye unpoderoso activo que impulsa la creatividad organizacional.
Principios de la ARH
Las políticas de administración de los recursos humanos pueden variar de una organización a otra, dependiendo que faciliten o dificulten el funcionamiento de la empresa y el personal. Entre los principios utilizados por la ARH están:
1. Fundamentos y desafíos de la organización.
2. Preparación y selección delpersonal.
3. Desarrollo y evaluación de los empleados y las actividades.
4. Compensación y protección para los empleados.
5. Relación con el personal para mantener la salud.
Tema 2. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La ARH es un área interdisciplinaria, comprende conceptos de psicología industrial y organizacional, de sociología organizacional, de ingeniería industrial, de derecho laboral,de ingeniería de la seguridad entre otras.
La ARH utiliza tanto técnicas externas como internas, estas son:
Externas:
Estudio del mercado de trabajo
Reclutamiento y selección
Investigación de salarios y prestaciones
Relaciones con los sindicatos
Relaciones con entidades de formación profesional
Legislación Laboral
Internas:
Análisis y descripción de puestos
Valuación de puestosCapacitación
Evolución del desempeño
Plan de vida y carrera
Plan de prestaciones sociales
El carácter situacional de la ARH
La ARH es situacional, es decir, depende de la situación organizacional, del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas y directrices vigentes, la filosofía administrativa preponderante, de la concepción que se tenga en la organización acerca delhombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la cantidad y calidad de recursos humanos disponibles.
En algunas organizaciones dispersas geográficamente, la ARH puede ser centralizada, como se muestra en la figura. Los deptos de RH ubicados en cada fábrica o unidad se subordinan directamente de la dirección de recursos humanos que tiene autoridad sobre estos departamentos, los cuales son...
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