Recursos humanos
Páginas: 5 (1050 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2013
El concepto de reclutamiento (NO DE PERSONAL).
a) Identificar las vacantes requeridas.
b) Obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección.
c) Las dos son correctas.
Una vez en el proceso de selección se busca: Eficiencia del individuo y Adecuación del individuo al cargo. La solicitud de proceso para:
a) BLA BLA BLA.
b) Para estudiar la forma en que los aspirantesresponden a las preguntas.
c) Ninguna de las dos.
En los principios de selección la misión de orientar hacia otras posibles fuentes de empleo se llama:
a) Orientación.
b) Colocación.
c) Las dos son correctas.
La carta de presentación deberá tener presentada:
a) La razón de envío.
b) Explicar que conocimientos y experiencias relacionadas al puesto que aspira a ocupar destacando sus puntosfuertes.
c) Además de a y b, indicar el deseo de concertar una entrevista y poner teléfono de contacto y correo.
A mediados del s. XX ¿qué teorías de la motivación laboral aparecen?
a) Se vincula la motivación del trabajador con el rendimiento personal.
b) Se hace necesario encontrar el modo de conjugar los intereses de la empresa con el de los trabajadores.
c) BLABLABLA.
Para tenermotivados a los trabajadores hay que tener en cuenta:
a) Sus metas y objetivos que pretenden alcanzar con ese trabajo.
Las teorías que estudian los elementos que motivan a las personas y el origen y desarrollo de las mismas son:
a) Modelo de Porlier y Lawler.
b) Teorías de contenido.
c) Teorías de proceso.
Respecto a las teorías de contenido, en concreto ERC:
a)Necesidades fisiológicas y de seguridad
b) Necesidades de estima y autorrealización.
c) Además de a y b, necesidades de socialización.
Los objetivos de la administración son:
a) Objetivos institucionales y objetivos sociales.
b) Económicos y de producción y/o servicios.
c) Las dos son correctas.
Integrar al personal en el proyecto de la empresa corresponde a la etapa del modelo:
a) Derelaciones industriales.
b) De gestión de recursos humanos.
c) De dirección estratégica de recursos humanos.
Los elementos de la planificación estratégica de los recursos humanos tratan:
a) Es de gran importancia a la hora de planificar unos objetivos, ver cuales son los resultados que se persiguen y decidir la política de prioridades.
Las fases de la planificación de los recursos humanosque nos ayuda a analizar la desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.
a) Fase de análisis.
b) Fase de control.
c) Fase de programación.
Los pronósticos de los recursos humanos son:
a) Los pronósticos de los requerimientos.
b) Los pronósticos de lo laboral.
c) Las dos son correctas.
Los beneficios de la planeación son:
a) La planeación estratégicapermite que la organización tome parte activa en lugar de reactiva , en la configuración de su futuro.
b) El mayor beneficio de la planeación estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias.
El líder que inicia las acciones, dirige, motiva y controla el subalterno es el líder.
a) Laissez – Faire.
b) Democrático.
c) Autócrata.
El líderparticipativo o democrático actúa de tal forma que…
a) Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
b) Observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
c) Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
Los que estiman laflexibilidad, la innovación y la adaptación son:
a) Líderes.
b) Directivos.
c) Ninguno de los dos.
d) Es la interacción dinámica entre las funciones del área del personal y los objetivos de la organización.
e) Recursos materiales, técnicos y humanos.
Hacer que coincidan los objetivos de la organización plenamente con los objetivos de los trabajadores :
a) No es el elemento clave del...
a) Identificar las vacantes requeridas.
b) Obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección.
c) Las dos son correctas.
Una vez en el proceso de selección se busca: Eficiencia del individuo y Adecuación del individuo al cargo. La solicitud de proceso para:
a) BLA BLA BLA.
b) Para estudiar la forma en que los aspirantesresponden a las preguntas.
c) Ninguna de las dos.
En los principios de selección la misión de orientar hacia otras posibles fuentes de empleo se llama:
a) Orientación.
b) Colocación.
c) Las dos son correctas.
La carta de presentación deberá tener presentada:
a) La razón de envío.
b) Explicar que conocimientos y experiencias relacionadas al puesto que aspira a ocupar destacando sus puntosfuertes.
c) Además de a y b, indicar el deseo de concertar una entrevista y poner teléfono de contacto y correo.
A mediados del s. XX ¿qué teorías de la motivación laboral aparecen?
a) Se vincula la motivación del trabajador con el rendimiento personal.
b) Se hace necesario encontrar el modo de conjugar los intereses de la empresa con el de los trabajadores.
c) BLABLABLA.
Para tenermotivados a los trabajadores hay que tener en cuenta:
a) Sus metas y objetivos que pretenden alcanzar con ese trabajo.
Las teorías que estudian los elementos que motivan a las personas y el origen y desarrollo de las mismas son:
a) Modelo de Porlier y Lawler.
b) Teorías de contenido.
c) Teorías de proceso.
Respecto a las teorías de contenido, en concreto ERC:
a)Necesidades fisiológicas y de seguridad
b) Necesidades de estima y autorrealización.
c) Además de a y b, necesidades de socialización.
Los objetivos de la administración son:
a) Objetivos institucionales y objetivos sociales.
b) Económicos y de producción y/o servicios.
c) Las dos son correctas.
Integrar al personal en el proyecto de la empresa corresponde a la etapa del modelo:
a) Derelaciones industriales.
b) De gestión de recursos humanos.
c) De dirección estratégica de recursos humanos.
Los elementos de la planificación estratégica de los recursos humanos tratan:
a) Es de gran importancia a la hora de planificar unos objetivos, ver cuales son los resultados que se persiguen y decidir la política de prioridades.
Las fases de la planificación de los recursos humanosque nos ayuda a analizar la desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.
a) Fase de análisis.
b) Fase de control.
c) Fase de programación.
Los pronósticos de los recursos humanos son:
a) Los pronósticos de los requerimientos.
b) Los pronósticos de lo laboral.
c) Las dos son correctas.
Los beneficios de la planeación son:
a) La planeación estratégicapermite que la organización tome parte activa en lugar de reactiva , en la configuración de su futuro.
b) El mayor beneficio de la planeación estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias.
El líder que inicia las acciones, dirige, motiva y controla el subalterno es el líder.
a) Laissez – Faire.
b) Democrático.
c) Autócrata.
El líderparticipativo o democrático actúa de tal forma que…
a) Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
b) Observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
c) Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
Los que estiman laflexibilidad, la innovación y la adaptación son:
a) Líderes.
b) Directivos.
c) Ninguno de los dos.
d) Es la interacción dinámica entre las funciones del área del personal y los objetivos de la organización.
e) Recursos materiales, técnicos y humanos.
Hacer que coincidan los objetivos de la organización plenamente con los objetivos de los trabajadores :
a) No es el elemento clave del...
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