Recursos Humanos

Tema 5.- Recursos humanos en Proyectos. La Organización en proyectos. Tipos de Proyectos. Determinación de los tipos y cantidades de recursos en las fases de proyectos. Clasificación del personal. Tarifa del colegio de Ingeniero. Mencionar los contratos.

(NOTA: EN ESTE MATERIAL FALTA LO QUE ESTA ESCRITO EN ROJO DEL TEMA 5) TERMINEN DE BUSCAR LA INFORMACION. De esta página de internet van adesarrollar Organización funcional,Organización por proyecto (proyecto puro)
Y Organización matricial.

http://www.ingenieria.cl/escuelas/industrial/archivos/umayor_admproy_Julio2001_capitulo_2_bn.pdf


Tipos de proyectos
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En esta recta los extremos tienen conceptos opuestos y se ubica el proyecto a evaluar en base a su posición relativa en la línea, de forma que se pueda analizarsu proximidad a alguno de los extremos.



Algunas definiciones y su relación con la línea de los tipos de proyectos
1. Rentabilidad
• Refleja el nivel de retorno económico deseado por los promotores en el momento de financiar la inversión
En el proceso de gerencia del proyecto:
• El factor rentabilidad tiene implicaciones en:
– El control de costos
–Identificación de las relaciones costo/beneficio
– Estrategias que permitan maximizar la comercialización de los productos
– Importancia que tienen los financistas y/o dueños del proyecto en la toma de decisiones


2. Orientación a las ventas:
• Describe al proyecto en función de su objetivo de maximizar las ventas, con la creación de nuevas unidades de negocio o por ladisminución de los gastos de las operaciones existentes

3. Valor Agregado
• Se refiere a la importancia que tiene el valor añadido intelectual en un proyecto
• Proyectos en los que el resultado final del trabajo realizado alcanza un valor de mercado muy superior a lo que se establece en sus libros contables

4. Factor Geográfico
Se refiere a la parte operativa de la elaboración delproyecto:
• Proyectos que necesitan trasladar la organización encargada de ejecutar el trabajo.
• Proyectos que no necesitan trasladar a ninguna de las partes.
• Proyectos de Servicios en donde el cliente debe trasladarse.

5. Mercado
• Divide a los proyectos según el tamaño del mercado primario de los potenciales usuarios de los productos generados
• Consumo masivo• Consumo al detal

6. Monopolización
• Indica el dominio que tiene un competidor en el mercado
• Monopolio/oligopolio
• Libre competencia
7. Servicio
• Distingue a los proyectos según la atención personalizada que acompaña al producto comercializado.


8. Temporalidad
• Implica el tiempo de duración del proyecto

9. Multidisciplinariedad• Distingue a los proyectos según la cantidad de disciplinas distintas que hace falta involucrar para resolver el problema implicado en el proyecto

10. Tamaño
• Indica una diferenciación de los proyectos con base en el monto total de la inversión que requieren para su completación:


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11. Generación de conocimientos
• Distingue a los proyectos según :
–Proyectos destinados a producir nueva información y conocimientos (la mayor parte del gasto está relacionada con la inversión en Investigación y Desarrollo)

– Proyectos destinados a producir infraestructuras, materiales o equipos









Calibración de un proyecto
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Proyectos:

1. Conceptos básicos
El término "Proyecto" designa una forma de organizar el proceso deejecución de un plan, en el que se puede contar con la aparición de problemas de mayor complejidad que la habitual y para cuya resolución se prepara una (infra-)estructura organizativa ad hoc - basada en el trabajo en "equipos".

La actividad desarrollada a lo largo del proceso-proyecto posee las siguientes características:

1. El desarrollo de tareas está delimitado temporalmente (comienzo -...