recursos humanos


Introducción
La estructura: es la disposición y orden de las partes dentro de un todo. También puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio.
Organizar: es crear una estructura de relación y después controlar que se cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado.
Se recurre al término‘organizacional’ como adjetivo calificativo de cualquier tipo de elemento o situación relacionada con las organizaciones de diverso tipo. Es posible utilizar esta palabra en infinitas situaciones o para numerosos fenómenos, pudiendo tales variar de una organización a la otra y adquiriendo diferentes significados en cada caso por lo; tanto la estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve laorganización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Además este tipo organigrama puede ser aplicado a cualquier persona jurídica para así lograr el éxito en los negocios.
Todos los conceptos mencionados son base fundamental para que toda empresa alcance ser reconocida y para ello también cada departamento tratado en elorganigrama debe ser llevado a cabalidad de la forma más profesional y humana posible,todo esto se presenten al momento decisivo de la formación de una empresa.















¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a unobjetivo común.Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funcionesy procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
De aspectos generales que se dan en una organización funcional son en cuales cada uno tiene una función importante dentro de los organigramas de una empresa.
División del trabajo: Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarcalas siguientes etapas:
La primera: jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.
La segunda: departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograroportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento delos conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.





Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Ventajas de la organización funcional
Máxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos.
Los especialistas de una misma área funcional pueden ser empleados en distintos proyectos.
Amplia base técnicadentro del área funcional para solución de problemas y creatividad.
Mejor continuidad tecnológica cuando algunos especialistas abandonan la organización.
Permite el normal crecimiento y desarrollo profesional de las personas cuya especialización esta en el área funcional.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Pérdida de la autoridad de mando: la...