Recursos humanos

Tema 1 Estratègia, estructura, procés i gestió de recursos humans

Quan combinem l’estratègia amb l’estructura té lloc un procés del qual surt la gestió de recursos humans.

Estratègia1 Estructura2



Procés3


RRHH4

Quan parlem d’estratègia pensem en les següents preguntes:
Què: quin objectiu volem assolir a mig/llarg termini.
Com: quinsmitjans utilitzarem per assolir l’objectiu, quins recursos (financers, humans, intangibles, tangibles, tecnològics, etc.).
Quan: per definir l’horitzó temporal.
On: a quin mercat o segment de mercat ens dirigim.
De quina manera: principis o valors bàsics d’actuació, ètica i responsabilitat social.

Qualsevol empresa comença analitzar i formar una estratègia.
Què és l’estructura organitzativa del’empresa?
Com les persones connecten i coordinen entre elles.
La posició que cada persona ocupa a l’organització.
Es demostra sovint mitjançant un organigrama.
L’estructura organitzativa ens dóna informació sobre la divisió de treball, la distribució de poder, sobre la centralització o descentralització de l’autoritat i sobre les mecanismes de coordinació i control.

L’origen està al’estratègia, d’allà surt una determinada estructura organitzativa. Si l’objectiu és el màxim benestar als treballadors, s’adoptaria una estructura amb xarxa, hi ha relacions menys jeràrquiques.
El procés en una empresa té a veure amb l’estudi del que fan les persones dins de l’empresa. El seu comportament afectarà el rendiment. D’aquest procés sortirà la gestió de recursos humans. És el procés pel quall’organització s’assegura del número de treballadors necessaris, amb les qualificacions adequades en un període de temps determinat. Ho fan amb 3 finalitats:
1. Integració dins l’organització
2. Adaptar l’organització al mercat
3. Maximitzar els beneficis econòmics

Tema 2 Concepte, elements i tipus de direcció

Direcció és un procés dinàmic d’actuació d’una persona dirigent sobre altre o altresamb la finalitat de girar els seu comportament cap a un objectiu determinat a través de la seva prioritat de decisió que li dóna la posició de poder.
Els 4 elements més importants són:
Procés dinàmic d’actuació
Objectiu
Prioritat de decisió
Posició de poder
La posició de poder és la raó de la prioritat de decisió. El dirigent pren la decisió perquè és el que mana.

Procés dinàmic d’unapersona sobre un grup, amb prioritat de decisió i un objectiu concret per assolir en un temps concret. L’activitat es base en coneixements, experiència i preparació de la persona. També es base a l’ètica robusta.

Tipus de direcció:
Direcció formal: forma de direcció es base a un poder formal o institucional. També s’anomena lideratge i es base en una personalitat de rellevància.
Direccióinformal: hi ha un líder que gestiona el grup. Sap crear entusiasme i convèncer als treballadors i és capaç de gestionar situacions conflictives. Sorgeix de manera espontània i està investit en un temps. El líder sap defensar els interessos del grup que representa.


Tema 3 Objectiu de l’organització

Organització: sistematitzar, ordenar i distribuir les diferents activitats que s’han de ferdintre d’una empresa. És donar prioritat. L’empresa és l’organització. És el resultat d’ordenar i racionalitzar les tasques, ens donarà una estructura social, el que és l’empresa, la institució en sí.
És una formació social estructurada amb determinats objectiu. Està formada per persones.

Dintre de l’organització trobem 3 nivells:
1. L’Entorn (Ent): ens referim al mercat de l’empresa, on vendràels seus productes o serveis.
2. Empresa o organització (E/O): formació social estructurada amb determinats objectius.
3. Individu o persona (I/P): aquell treballador dintre de l’empresa.



Cada un dels nivells té els seus propis objectius:
L’Entorn: aconseguir crear l’escenari adequat per tal les organitzacions s’adaptin i es desenvolupin de la millora manera possible.
L’Empresa:...